管理

产品管理的目的主要有四个，分别是：1.提高产品的质量；2.提高产品竞争力；3.降低产品风险；4.扩大产品市场份额。产品管理需要系统化的方法和流程，其主要目标是实现长期的顾客满意及产品竞争优势。

产品管理的主要内容包括：1、需求管理；2、数据管理；3、安全管理；4、生产管理。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

敏捷管理的特点有以下几点：1、个人与互动胜过过程与工具；2、可用的软件胜过复杂的文件；3、与客户合作胜过合同谈判；4、响应变更胜过遵循计划。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力，客户更长久，满意度更高以及留住优异的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力，自组织、学习型团队以及高效沟通。3、对个人的价值是促使个人快速成长，让个人有归属感、主人翁荣誉感、成就感。

敏捷项目管理有比较常用的方法包括1、XP（也叫极限编程）；2、Scrum；3、kanban（看板）这三种。三种方法虽有不同，但理念基本一致，完全可以根据项目的实际情况，相互补充，裁剪整合使用。

敏捷管理证书有以下：1、PMI-ACP；2、APMG International；3、Strategyex Certificate (Associate or Master’s) in Agile；4、International Consortium for Agile (ICAgile)；5、Ag…

1、从项目流程看，传统管理过程不灵活。敏捷管理主张面对面沟通和交流。2、从项目风险看，传统管理要求给出风险应对方案。敏捷管理根据风险的优先级进行排期修复。3、从企业管理看，传统管理要求按计划行事，敏捷管理是个灵活的实践框架。

敏捷管理技术包括：1、XP(极限编程）；2、Scrum；3、看板。敏捷管理也称灵捷管理，敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷管理的核心有以下几点：1、响应变化；2、⼯作产品；3、客户合作；4、个⼈和交互。敏捷企业的管理与传统管理不同,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷管理四个原则分别是：1、个体和交互胜过过程和工具；2、可以工作的软件胜过面面俱到的文档；3、客户合作胜过合同谈判；4、响应变化胜过遵循变化。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。