管理

影响进度管理的因素有以下几点：1、人的影响；2、技术、方法和工艺的影响；3、设备、材料的影响；4、资金的影响；5、环境的影响。人的影响，项目经理、项目团队以及项目干系人都会对进度施加影响。

进度管理的意义有以下几点：1、进度管理对全局管理有重要意义；2、有效的进度管理能提高项目管理水平；3、合理的进度管理能提高经济效益。进度管理通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题并解决问题，确保工程可以按时交付。

进度管理存在的问题有：1、管理不科学，管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差；2、缺乏适度灵活的工程计划，导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度；3、进度、成本、质量三者之间的关系没处理好。

进度管理包括两大部分的内容：1、施工前进度管理；2、施工过程中的进度管理。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

知识管理的主要内容有以下几点：1、知识的获取；2、知识的共享与传播；3、知识的运用；4、实现供应链知识管理的基础性活动。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础，在企业实施知识管理过程中发挥着重要的作用。

看板管理的原则是：1.后道工序的领取原则；2.前道工序的生产原则；3.不良品不送往后工序；4.均匀领取零部件原则；5.看板使用量减少原则；6.依赖看板进行作业原则。看板管理是一种生产的微调手段，它能够使各生产工序稳定化和合理化。

需求管理的目标是：1.影响和调协资源需求；2.统一管理业务需求；3.确保产品与需求一致；4.提高客户满意度；5.快速实现需求。其中影响和调协资源需求，要求需求管理的首要目标是影响和调节客户对IT资源的需求。

目标管理的特点有：1.重视人的因素；2.建立目标体系；3.强调时效性；4.强调自我管理；5.强调自我评价；6.注重最终成果。目标管理是需要员工参与的管理，需要上下级一起商定，从而依次确定各种目标。

产品管理是对产品、产品线乃至产品组合的整个生命周期中，对产品规划、设计、开发、生产、营销、销售等各环节所实施的管理活动。产品管理的主要目标是维持客户满意度以及实现持久竞争优势。

产品管理工程师的职责包括以下：1.、新品研发进度管理与跟踪；2、新品后道进度与加工的管理；3、新品测试、试验和用户试用跟踪；4、项目实施过程资源监控和资源协调管理；5、组织安排新品项目培训。