进度管理包括两大部分的内容：1、施工前进度管理；2、施工过程中的进度管理。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
1、施工前进度管理
（1）确定进度管理的工作内容和特点，分析在项目过程中可能会出现的风险，并提前考虑控制方法和具体措施，以便在风险真的来临时及时作出反应，保证进度按计划进行；
（2）根据合同中的工期要求，结合施工现场环境、施工条件编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排，让项目有计划地进行。
2、施工过程中的进度管理
（1）定期收集项目中各方面的数据，了解项目实际进度情况，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定；
（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施；
（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备，做好各项作业的技术培训与指导工作。
延伸阅读：
项目进度管理的定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
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