• 看板管理的原则是什么

    看板管理的原则是:1.后道工序的领取原则;2.前道工序的生产原则;3.不良品不送往后工序;4.均匀领取零部件原则;5.看板使用量减少原则;6.依赖看板进行作业原则。看板管理是一种生产的微调手段,它能够使各生产工序稳定化和合理化。 1.后道工序的领取原则 后道工序只在必要的时刻,才从前道工序领取必要数…

    2022年11月24日
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  • 什么是测试用例

    测试用例是为执行软件系统测试而设计和编写出的一组文档,主要由测试输入、执行条件、预期结果等内容组成。测试用例是执行测试的重要依据,具有有效、可重复、易组织、清晰简洁、可维护等特征。 1.测试用例的定义 测试用例是一组由测试输入、执行条件、预期结果等要素组成,以完成对某个特定需求或者目标测试的数据,体…

    2022年11月24日
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  • 产品路线图需要具备什么要素

    产品路线图需要具备的要素包括:1.产品愿景;2.产品策略;3.时间框架;4.业务目标;5.主题;6.免责声明。产品路线图的设计是比较灵活的,其包含的细节可多可少,但上述要素是必须具备的。 1.产品愿景 产品愿景也被称为产品愿景宣言或使命宣言,是一个简洁的、高层次的、有抱负的陈述。好的产品愿景应该告诉…

    2022年11月24日
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  • 衡量研发效能的指标有哪些

    衡量研发效能的指标有:1.发布频率;2.需求响应周期:包含交付周期时间和开发周期时间;3.交付吞吐率;4.交付过程质量;5.对外交付质量;6.资源利用率。其中,发布频率和需求响应周期衡量的是价值流动效率。 1.发布频率 发布频率衡量的是持续发布能力。研发团队对外响应的速度不会大于其交付频率,发布频率…

    2022年11月24日
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  • 目标市场分析包括哪些内容

    目标市场分析包括以下四项内容:1.分析目标市场有效性;2.分析目标市场可行性;3.分析目标市场的吸引力;4.分析企业自身竞争力;5.分析企业相对竞争力。通过上述对目标市场的分析,企业就可以确定是否要进入目标市场或展开相应的经营活动。 1.分析目标市场有效性 首先要从衡量性、足量性、可进入性、可实施性…

    2022年11月24日
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  • 需求管理的目标是什么

    需求管理的目标是:1.影响和调协资源需求;2.统一管理业务需求;3.确保产品与需求一致;4.提高客户满意度;5.快速实现需求。需求管理能够确保各方对需求的一致理解,提升产出效率和产品质量。 1.影响和调协资源需求 需求管理的首要目标是影响和调节客户对IT资源的需求。需求管理既可能是由于当前的服务能力…

    2022年11月24日
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  • okr的四重逻辑分别是什么

    okr的四重逻辑分别是:1.目标逻辑:制定目标要遵循SMART原则;2.结果导向逻辑:目标和过程管理都需要以结果为导向;3.任务逻辑:任务设计需要对关键结果形成支持;4.实施逻辑:自上而下分解,自下而上达成。 1.目标逻辑 制定okr中的O(目标)时要遵循SMART原则,即具体的(Specific)…

    2022年11月24日
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  • 用例和系统功能有什么区别

    用例不是计算机术语,即用例除了用于软件行业,其他行业也在使用,系统功能是计算机术语,功能实际描述的是输入—计算—输出。用例可以看成是为了完成一个特定目标的一系列功能的组合。 一、用例和系统功能的区别 用例不是计算机术语,即用例除了用于软件行业,其他行业也在使用,系统功能是计算机术语,功能实际描述的是…

    2022年11月22日
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  • 需求优先级排序方法、依据、以及工具是什么

    排列优先级是对需求进行排序以确定它们对于相关方的相对重要性。优先级排序的依据有:1、收益;2、惩罚;3、成本;4、风险;5、依赖关系;6、时间敏感性;7、稳定性;8、监管或政策合规,其中针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。 一、什么是需求优先级排序,目的是什么? 排列优先…

    2022年11月21日
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  • 目标管理的特点有哪些

    目标管理的特点有:1.重视人的因素;2.建立目标体系;3.强调时效性;4.强调自我管理;5.强调自我评价;6.注重最终成果。目标管理是需要员工参与的管理,需要上下级一起商定,从而依次确定各种目标。 1.重视人的因素 目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系,也是一种将个人需求与组织目标相结合的管…

    2022年11月18日
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