• 项目集与项目组合之间的关系是什么

    关系是:项目组合包含项目集,项目集由多个项目组成。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获取分别管理所无法获得的利益。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系,以确定管理这些项目的最佳方法。 项目,项目集与项目组合之间的关系是,项目组合包含项目集,项目集由多…

    2022年11月30日
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  • 项目集是什么

    项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。 项目管理协会(PMI)把项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关…

    2022年11月30日
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  • 项目集管理标准是什么

    项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性的标准,是最新版的项目管理知识体系指南内容的扩展与补充。这些内容清晰、完整并且相互关联,是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。 项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上…

    2022年11月30日
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  • 影响进度管理的因素有哪些

    影响进度管理的因素有以下几点:1、人的影响;2、技术、方法和工艺的影响;3、设备、材料的影响;4、资金的影响;5、环境的影响。进度管理采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,实现工期目标。 1、人的影响 人是项目任务执行的根本保障,对项目进度能够施加影响的主要人员包括: 项目经理:项…

    2022年11月30日
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  • 进度管理的意义是什么

    进度管理的意义有以下几点:1、进度管理对全局管理有重要意义;2、有效的进度管理能提高项目管理水平;3、合理的进度管理能提高经济效益。进度管理通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制,及时发现各种问题并解决问题,确保工程可以按时交付。 1、进度管理对全局管理有重要意义 关注项目进度,过程中能及时发…

    2022年11月30日
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  • 进度管理存在的问题有哪些

    进度管理存在的问题有:1、管理不科学;2、缺乏适度灵活的工程计划;3、进度、成本、质量三者之间的关系没处理好;4、没有专业系统的管理视点;5、管理不规范,分工重叠冗杂;6、领导个人决策随意化;7、制度的不缜密不健全,监督无法到位。 1、管理不科学 工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。例如:管理…

    2022年11月30日
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  • 进度管理包括哪些内容

    进度管理包括两大部分的内容:1、施工前进度管理;2、施工过程中的进度管理。项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。 1、施工前进度管理 (1)确定进度管理的工作内容和特点,分析在项目过程中可能会出现的风险,…

    2022年11月30日
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  • 需求收集的主要目的是什么

    需求收集的目的是通过以市场为导向的客户需求收集,保持公司产品的核心竞争力,最终实现产品创新。具体包括:1、理解市场用户需求;2、市场为导向、以客户为中心;3、实现产品创新;4、知己知彼;5、串联各部门合作;6、提升用户粘性。 1、理解市场用户需求 深刻理解市场需求、用户需求,准确把控行业发展趋势,保…

    2022年11月30日
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  • 需求收集的三种方法有哪些

    需求收集的三种方法包括:1、探索性调研(Exploratory Research);2、设计研究(Design Research);3、评估研究(Assessment Research)。需求收集是规划阶段的第一步,收集到正确的需求后,才能进行需求分析,将用户需求正确地转化为产品需求。 1、探索性调…

    2022年11月30日
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  • 知识管理的主要内容是什么

    知识管理的主要内容有以下几点:1、知识的获取;2、知识的共享与传播;3、知识的运用;4、实现供应链知识管理的基础性活动。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础,在企业实施知识管理过程中发挥着重要的作用。 1、知识的获取 从供应链中获取知识的主要途径为从供应链内的成员间与供应链外获取满足供应链整体需…

    2022年11月30日
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