作用

燃尽图的主要作用有：1、燃尽图可以在不同的时间周期下被使用。2、燃尽图中使用的指标可能是短期指标。3、市场运行中会有很多特殊情况，并且不同时期内的行情走势会不同。4、燃尽图可以用于预测趋势中的时间周期。 1、燃尽图可以在不同的时间周期下被使用 我个人是建议大家在不同的时间周期使用燃尽图，因为它在不同…

项目里程碑计划的作用有以下几点：1、查看里程碑保证项目进展，查看里程碑是否按原计划进行，是否需要更改计划；2、里程碑的达到提高团队士气，可以看到已取得的进展，并对按照预期提供的报告感到满意；3、协助统筹部署工作，确保对应节点能够按时帮助管理者有效地分配资源。 1、查看里程碑保证项目进展 在项目建设中…

车间看板的作用包括以下几点：1、工作指令；2、防止过量生产功能；3、目视管理功能；4、改善工具。看板可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。看板也是一种信息发射源，用于展示信息，它要放置在团队成员路过就能看到的地方。

敏捷看板管理的作用体现在：1、具有多功能性；2、持续改进；3、提升响应能力；4、提升产量；5、打造自组织团队；6、提升产品质量。看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种应该用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。

甘特图的作用主要有：1.计划项目时间；2.跟踪工作进度；3.优化长期计划；4.测定工作负荷。甘特图的目的是表明如何恰当安排工作程序和时间，具有简单、醒目、便于编制等特点，因此在管理领域应用十分广泛，尤其是项目管理。

用户故事地图的作用有：1、帮助组织确定优异实践；2、用故事绘制关键要素；3、创建用户路径跟踪器。用户故事地图是一种创建可理解性的技术，可以让你描绘一个清晰的、可衡量的或不确定的环境，它还会让你轻松地发现在用户生命周期中最有价值并是最小价值的东西。

研发文档系统的作用是：1、让企业可以更好的管理资料；2、可以有效降低成本；3、可以提高工作效率；4、提升工作效率；5、更好地保障员工权益和利益。企业在建立文档系统时，都是需要对文档进行修改、复制、保存、同步到移动端工作软件中，使用起来也很方便，并且实现了智能管理的效果。

看板管理有以下作用：1.避免传达漏洞；2.消除生产安全隐患；3.营造积极竞争的氛围；4.强化员工意识；5.提升响应能力；6.推进工作提升产量；7.提升产品质量；8.提升企业形象。总之，看板管理能够使企业实现生产的准时化、标准化和稳定化。

产品管理的核心主要包含七大模块：1.产品战略管理；2.产品需求管理；3.产品研发管理；4.产品规划管理；5.产品市场管理；6.产品上市管理；7.产品生命周期管理。产品管理的作用是使企业研发生产出符合用户需求的产品，提升竞争力，获得最大限度的利润。

缺陷管理流程各角色的作用是：1、测试工程师：发起缺陷并验证修复情况；2、测试经理：审核测试工程师提交的缺陷；3、开发经理：审核缺陷并指派给相应的开发工程师；4、开发工程师：执行开发任务以及修复缺陷；5、产品经理：对整个项目负责，对产品质量负责。