项目里程碑计划的作用有以下几点：1、查看里程碑保证项目进展，查看里程碑是否按原计划进行，是否需要更改计划；2、里程碑的达到提高团队士气，可以看到已取得的进展，并对按照预期提供的报告感到满意；3、协助统筹部署工作，确保对应节点能够按时帮助管理者有效地分配资源。
1、查看里程碑保证项目进展
在项目建设中负责人记录里程碑，上级可以查看里程碑是否按原计划进行，是否需要更改计划。如果通过查看里程碑发现项目进展过于缓慢，可能需要催促负责人加快项目建设，也或者需要将项目时间轴向前移动。
2、里程碑的达到提高团队士气
完成周期长或者庞大的项目会让人觉得身心疲惫，时间一长产生容易厌烦感觉。毕竟，当我们辛勤工作后我们都希望能尽快看到结果！知道辛苦没有白费，达成里程碑使我们有理由庆祝，即使还有很多事情要做。我们可以看到我们已经取得了进展，并且对我们按照预期提供的报告感到满意。
3、协助统筹部署工作
如果没有项目里程碑，精力和时间限制只能允许项目负责人监控到单一的项目任务，如果要确保项目的成功需要站在在更高的角度使项目保持正轨，确保成功、及时地完成，实现项目按时完成交付。项目的建设过程由大大小小的任务模块组成，每个任务模块又包含子任务。里程碑节点的对应负责人，可以根据事件与时间节点，相应地安排人员和部署资源，确保对应节点能够按时帮助管理者有效地分配资源，使项目能够按时并按预算交付。
延伸阅读：
什么是项目里程碑计划
里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。
里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。
网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础；里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。
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