产品管理的核心主要包含七大模块：1.产品战略管理；2.产品需求管理；3.产品研发管理；4.产品规划管理；5.产品市场管理；6.产品上市管理；7.产品生命周期管理。产品管理的作用是使企业研发生产出符合用户需求的产品，提升竞争力，获得最大限度的利润。
产品管理的核心
1.产品战略管理
产品战略管理强调根据公司有效的愿景使命确定的公司级产品战略内容，落实公司的产品线战略及产品平台战略。根据产品平台战略规划进行技术与平台的开发工作，进入到技术开发流程。根据产品线战略落实的产品规划进行产品开发的工作，进入产品开发流程。
2.产品需求管理
产品需求管理通过科学的内外需求收集，对收集的需求进行整理排序，形成需求知识库，向其他各个产品管理模块传递需求。以保证产品的方向与开发的质量符合市场的需求。并实施组织验证，验证需求的真实性和实现。
3.产品研发管理
根据产品规划路标向开发部门下达任务书，接下来就是产品研发管理的任务。在这个里面，我们要进行需求分析及备选概念及产品规格的确定，根据确定的规格形成产品开发计划，并按照计划进入到开发，并组织相应验证的过程。在产品研发管理过程中，我们要关注需求的实现与验证，我们也要关心计划的按时达成，按时按质完成产品开发是我们的最终目的。
4.产品规划管理
产品规划路标是产品市场管理的三大核心交付之一。是产品线业务计划的一个最简单的表现形式。因为在产品线业务计划的目标就是营业收入，而这些全部依赖于产品。只有对老产品进行梳理升级，对空白市场规划并投入新产品才可以完成我们的业务目标。产品规划路标是产品3-5年的上市计划。它是研发部门进行新产品开发和技术规划的指南针。
5.产品市场管理
产品管理通过收集内外部资料，通过完善的调研及资料分析形成有指导意义的分析报告，对市场进行细分，通过科学的分析，最终锁定优异的市场细分数量。并建立市场进入的先后顺序，并为此建立行动计划。这一计划就相当于产品线的商业计划书。也叫业务计划。
6.产品上市管理
如何让产品上市就一炮打响，如何对内和对外发布？如何检查上市前的准备？新产品如何命名？等等问题都是我们迫切需要解决的。新产品上市是指通过制定产品发布策略与计划，按计划有序完成产品发布需要的各项准备活动和交付件，通过检查表的方式保证发布前的工作都完成，并选择优异途径和形式，向公司内部和外界正式公布产品包及量产点日期，是产品成功上市的一系列活动和交付件的总称。
7.产品生命周期管理
产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的时间。产品的市场生命周期要经历4个阶段，即导入期、增长期、成熟期和衰退期。运用产品的市场生命周期理论主要有三个目的：一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受，缩短产品的导入期;二是尽可能保持和延长产品的增长阶段；三是尽可能使产品以较慢的速度被淘汰。针对多变的市场和强大的竞争及时调整策略是产品市场生命周期管理的主要内容。
产品管理的作用
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体；以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象，使企业保持持久的市场竞争力。
产品管理根据使用者的需求，能够有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润。
延伸阅读
产品管理和项目管理的区别
产品管理和项目管理是完全不同的两个概念，两者在管理的核心、管理周期以及岗位工作职责方面，都存在很大的区别，具体如下：
1.概念区别
产品管理: 公司为了管理一个产品或者产品线采用的组织架构。企业或组织在产品生命周期中对需求分析，产品规划，产品研发，产品推广，产品上市，产品消亡过程协调及配合完成管理活动。
项目管理：项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2.管理的核心区别
产品管理以实现产品商业价值为管理核心，影响用户购买的要素：功能、价格、时间和地点、产品服务、品牌、包装等等方面。都需要产品经理考虑并达成产品目标。
项目管理以目标管理为核心，影响项目目标完成的要素“时间、质量、成本”。项目经理的管理重点：调整时间、质量、成本三要素之间的关系，达成项目目标。
3.管理周期区别
产品管理时间相对较长，关注产品生命周期过程中”规划、需求、开发、上市、推广、维护等各种工作”，直到产品消亡产品经理结束工作。
项目管理是临时性工作，项目周期再长都有终止时间。项目达成目标就终止，项目经理结束使命。
4.岗位工作职责区别
产品管理的岗位一般是产品经理，其职责是为了设计一款解决一类问题的通用产品；关注产品生命周期，迭代模式和是否赚钱。
项目管理的岗位一般是项目经理，其职责是把一个已经具体化的任务按计划完成；关注项目成本控制（时间成本、人工成本，资金成本等）和保证质量。
文章标题：产品管理的核心及作用分别是什么，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/31827
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
