核心

敏捷管理的核心有以下几点：1、响应变化；2、⼯作产品；3、客户合作；4、个⼈和交互。敏捷企业的管理与传统管理不同,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

工作流管理系统的核心是“工作流引擎”，又被称为工作流执行部件，它主要提供对工作流定义的解析以及流程流转的支持。基于工作流引擎，企业可以构建客户关系管理系统、运输管理系统、仓库管理系统、财务费用管理系统等复杂业务系统。

团队管理的核心要点是：1.明确组织架构；2.树立明确的目标；3.权利和责任要对等；4.团队信息可视化；5.管理扁平化；6.项目分阶段检查；7.差异化管理；8.合理委派任务；9.注重技能培训；10.持续提升和改进。

流程管理的核心是流程，具体涉及的内容包括：1.企业战略；2.流程体系；3.流程管理人员；4.流程管理工具；5.子流程；6.流程嵌套。流程是企业正常运作的基础，流程会带动关键信息数据在各个部分和工作人员之间流转，驱动业务正常运转。

产品管理的核心主要包含七大模块：1.产品战略管理；2.产品需求管理；3.产品研发管理；4.产品规划管理；5.产品市场管理；6.产品上市管理；7.产品生命周期管理。产品管理的作用是使企业研发生产出符合用户需求的产品，提升竞争力，获得最大限度的利润。

持续交付的核心原则包括以下7点：1、自动化；2、不断地进行测试；3、更小的和更多的发布更新版本；4、使用自动化的基准套件；5、使用源代码控制；6、使用代码审查系统；7、使用Pull Request。 这里有7个能够使开发和交付周期变得高效的持续交付的原则： 1、自动化 虽然越来越多的组织认识到他们的…

为防止恶意输入，应用程序实施了大量的安全机制，而这些安全机制在概念上都具有相似性。 这些安全机制由以下几个方面组成： 1、处理用户访问web应用程序的数据与功能（防止未授权访问） 2、处理用户对web应用程序功能输入的数据（防止构造恶意数据） 3、应对攻击（处理预料外的报错、自动阻止明显的攻击、自动…