敏捷管理的核心有以下几点：1、响应变化；2、⼯作产品；3、客户合作；4、个⼈和交互。敏捷企业的管理与传统管理不同,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
1、响应变化
实际上是在执⾏计划之上响应变化。每个项⽬都有已知的和未知的，确定的和不确定的，所以每个项⽬都要在计划和变化之间进⾏平衡。⽣产型的项⽬中，不确定性较低，⽽对于探索型项⽬，不确定性就较⾼。所以探索项⽬的特征就是强调预想然后进⾏探索，⽽不是详细的计划和任务的严格执⾏。
2、⼯作产品
实际上是在充分理解的⽂档之上的⼯作产品。创新推动公司的发展。从递交⽂档到递交实际产品的迭代版本的转换是⽀持创新的⼀种思维和实践。花费⼏个⽉、甚⾄⼏年去收集信息，架构建议，产品设计的⼤型项⽬是容易导致失败的，原因是团队采⽤了线性的⼯作⽅式，虽然有好的思想，但毕竟没有真实的测试。敏捷开发和管理强调实际产品的不同版本的递交，当然⼯作产品并不排除对⽂档的需求，⽂档⽀持沟通和合作，保留了历史信息，⽂档跟⼯作产品⼀样的重要。
3、客户合作
实际上是在合同谈判之上的客户合作。客户和产品经理驱动了敏捷开发。项⽬团队的⽬标是给客户提供价值，⽽客户就是使⽤创建的产品来产⽣商业价值的个⼈或⼈群。客户定义价值，其他⼲系⼈定义了约束，⽽产品的特性正是满⾜了需求和约束。成功的公式很简单：今天递交，明天适应。
4、个⼈和交互
实际上就是过程和⼯具之上的个⼈和交互。独特的、有才能和技能的个⼈，单独的或共同的，去创建产品和服务。过程提供了指导和⽀持，⼯具提⾼了效率。如果没有具有合适技能的⼈，那么所有的过程和⼯具都不会产⽣结果。⼀些关键的决定依赖于个⼈和团队的知识和能⼒来作出的。
延伸阅读：
敏捷管理的三个关键因素
1、合作
在敏捷项目上进行合作涉及多个方面，相关人员需要了解他们的职责，理解为何他们的角色至关重要，然后确保他们完成交付。
企业中的利害关系人需要与产品负责人合作，提供有关已演示软件的反馈。
同时，产品负责人必须与这些利害关系人合作，为项目团队提供接口。
在必要的情况下，Scrum主管需要与产品负责人和交付团队合作，组织和促进每个迭代的顺利运行。
最后，整个交付团队需要相互协作，确保在指定的时间内交付软件。
2、对商业价值的持续关注
敏捷项目管理的主要好处之一就是他们承诺提供真正满足企业需求的解决方案。
敏捷宣言背后的首条指导原则强调：“我们的首要任务是尽早并持续地交付有价值的软件，令客户满意。”
为了确保这种情况发生，并且确保系统交付真实的商业价值，产品负责人需要牢记，他们想要的业务结果是什么，确保将这些内容清楚传达给交付团队。
这些业务成果需要不断进行重新评估，确保结果仍然有意义。
客户的反馈是实现此目标的关键，并且在每次迭代结束时与业务用户进行审查对于获得此信息非常重要。
3、适当的质量水平
确保适当水平的质量保证继续作为项目的一部分，并且必须在每次迭代的可用时间之内，这绝对有必要。
敏捷宣言的其中一条原则强调：“持续关注技术卓越和良好的设计可以增强敏捷性。”
文章标题：敏捷管理的核心是什么，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/32178
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