敏捷

在大型复杂项目管理中，结合传统与敏捷方法、优化资源配置、提升团队协作效率是关键。通过将传统的项目管理方法论如瀑布模型与敏捷方法如Scrum结合，可以在保持项目结构化和可控性的同时，增强项目的灵活性和响应能力。优化资源配置是这一结合中的重要环节，它确保了项目资源的高效利用和分配，从而提高整体项目的执行…

估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。3种常用的估算方法是：1、专家意见；2、类比；3、分解。每一种方法都可以独立使用，但是要想得到优异的结果，应综合这3种方法。 一、什么是敏捷估算 为什么要估算？估算的目的是确定项目大小…

敏捷看板的好处包括以下几点：1、看板卡可轻松检测低效率；2、看板卡有助于及时交付；3、看板卡⿎励团队之间的协作。在敏捷方法中，看板（Kanban）是一个动态的管理工具，可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。

敏捷看板管理的作用体现在：1、具有多功能性；2、持续改进；3、提升响应能力；4、提升产量；5、打造自组织团队；6、提升产品质量。看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种应该用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。

敏捷管理的特点有以下几点：1、个人与互动胜过过程与工具；2、可用的软件胜过复杂的文件；3、与客户合作胜过合同谈判；4、响应变更胜过遵循计划。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力，客户更长久，满意度更高以及留住优异的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力，自组织、学习型团队以及高效沟通。3、对个人的价值是促使个人快速成长，让个人有归属感、主人翁荣誉感、成就感。

敏捷项目管理有比较常用的方法包括1、XP（也叫极限编程）；2、Scrum；3、kanban（看板）这三种。三种方法虽有不同，但理念基本一致，完全可以根据项目的实际情况，相互补充，裁剪整合使用。

敏捷管理证书有以下：1、PMI-ACP；2、APMG International；3、Strategyex Certificate (Associate or Master’s) in Agile；4、International Consortium for Agile (ICAgile)；5、Ag…

1、从项目流程看，传统管理过程不灵活。敏捷管理主张面对面沟通和交流。2、从项目风险看，传统管理要求给出风险应对方案。敏捷管理根据风险的优先级进行排期修复。3、从企业管理看，传统管理要求按计划行事，敏捷管理是个灵活的实践框架。

敏捷管理技术包括：1、XP(极限编程）；2、Scrum；3、看板。敏捷管理也称灵捷管理，敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。