敏捷

  • 敏捷估算的定义、方法及知识技巧是什么

    估算是对交付计划产品所需的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例的投资回报进行评估非常有必要。3种常用的估算方法是:1、专家意见;2、类比;3、分解。每一种方法都可以独立使用,但是要想得到最佳的结果,应综合这3种方法。 一、什么是敏捷估算 为什么要估算?估算的目的是确定项目大小…

    2022年11月17日
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  • 敏捷看板有哪些好处

    敏捷看板的好处包括以下几点:1、看板卡可轻松检测低效率;2、看板卡有助于及时交付;3、看板卡⿎励团队之间的协作。在敏捷方法中,看板(Kanban)是一个动态的管理工具,可以显示项目中每项工作的流动性,并且可以识别瓶颈。 1.看板卡可轻松检测低效率 由于看板卡⾮常直观,因此只需看⼀看看板便可以很容易地…

    2022年11月16日
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  • 敏捷看板的作用是什么

    敏捷看板管理的作用体现在:1、具有多功能性;2、持续改进;3、提升响应能力;4、提升产量;5、打造自组织团队;6、提升产品质量。看板不是一种方法论,也不是一个流程框架,而是一种应该用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。 1、具有多功能性 看板背后的中心思想是通过视觉信号进行交流,视觉信号的好处涉及…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理的特点是什么

    敏捷管理的特点有以下几点:1、个人与互动胜过过程与工具;2、可用的软件胜过复杂的文件;3、与客户合作胜过合同谈判;4、响应变更胜过遵循计划。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。 1、个人与互动胜过过程与工具 在项目管理过程中,过程和工具是比较重要的。在过程、工具和个人、…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理方法的意义是什么

    1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力,客户更长久,满意度更高以及留住优秀的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力,自组织、学习型团队以及高效沟通。3、对个人的价值是促使个人快速成长,让个人有归属感、主人翁荣誉感、成就感。 1、对组织的价值 拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的,能时刻…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理有哪些方法

    敏捷项目管理有比较常用的方法包括1、XP(也叫极限编程);2、Scrum;3、kanban(看板)这三种。三种方法虽有不同,但理念基本一致,完全可以根据项目的实际情况,相互补充,裁剪整合使用。 1、XP(极限编程) XP(极限编程)出现的很早,1996年,Kent Beck提出“极限编程”(Extr…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理证书有哪些

    敏捷管理证书有以下:1、PMI-ACP;2、APMG International;3、Strategyex Certificate (Associate or Master’s) in Agile;4、International Consortium for Agile (ICAgile);5、Ag…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理与传统管理的区别是什么

    1、从项目流程看,传统管理过程不灵活。敏捷管理主张面对面沟通和交流。2、从项目风险看,传统管理要求给出风险应对方案。敏捷管理根据风险的优先级进行排期修复。3、从企业管理看,传统管理要求按计划行事,敏捷管理是个灵活的实践框架。 1、从项目流程看 传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控,一旦出…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理技术包括哪些

    敏捷管理技术包括:1、XP(极限编程);2、Scrum;3、看板。敏捷管理也称灵捷管理,敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。 1、XP(极限编程) XP(极限编程)出现的很早,…

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理的核心是什么

    敏捷管理的核心有以下几点:1、响应变化;2、⼯作产品;3、客户合作;4、个⼈和交互。敏捷企业的管理与传统管理不同,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。 1、响应变化 实际上是在执⾏计划之上响应变化。每个项⽬都有已知的和未知…

    2022年11月16日
    1800
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