敏捷管理与传统管理的区别是什么

1、从项目流程看，传统管理过程不灵活。敏捷管理主张面对面沟通和交流。2、从项目风险看，传统管理要求给出风险应对方案。敏捷管理根据风险的优先级进行排期修复。3、从企业管理看，传统管理要求按计划行事，敏捷管理是个灵活的实践框架。

传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，一旦出现规划以外的变更，需要经过批准后才能执行改变，过程不够灵活。

敏捷项目管理主张团队内部的面对面沟通和交流。支持简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好。

传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性、定量分析，给出风险应对方案。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或已知却又无法主动管理的风险，分配一定的资源储备。

敏捷项目管理开发评估是以工作量为导向而非时间导向，它为风险留足了应对空间，即使出现部分风险，对于已交付成果来说，变更相对较少。敏捷项目管理在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且根据风险的优先级进行排期修复。

传统项目管理要求按计划行事，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。

敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架，它会根据不同的环境提供一系列不同的途径。

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敏捷管理的三个关键因素

在敏捷项目上进行合作涉及多个方面，相关人员需要了解他们的职责，理解为何他们的角色至关重要，然后确保他们完成交付。

企业中的利害关系人需要与产品负责人合作，提供有关已演示软件的反馈。

同时，产品负责人必须与这些利害关系人合作，为项目团队提供接口。

在必要的情况下，Scrum主管需要与产品负责人和交付团队合作，组织和促进每个迭代的顺利运行。

最后，整个交付团队需要相互协作，确保在指定的时间内交付软件。

敏捷项目管理的主要好处之一就是他们承诺提供真正满足企业需求的解决方案。

敏捷宣言背后的首条指导原则强调：“我们的首要任务是尽早并持续地交付有价值的软件，令客户满意。”

为了确保这种情况发生，并且确保系统交付真实的商业价值，产品负责人需要牢记，他们想要的业务结果是什么，确保将这些内容清楚传达给交付团队。

这些业务成果需要不断进行重新评估，确保结果仍然有意义。

客户的反馈是实现此目标的关键，并且在每次迭代结束时与业务用户进行审查对于获得此信息非常重要。

确保适当水平的质量保证继续作为项目的一部分，并且必须在每次迭代的可用时间之内，这绝对有必要。

敏捷宣言的其中一条原则强调：“持续关注技术卓越和良好的设计可以增强敏捷性。”

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