敏捷管理技术包括：1、XP(极限编程）；2、Scrum；3、看板。敏捷管理也称灵捷管理，敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
1、XP(极限编程）
XP(极限编程）出现的很早，1996年，Kent Beck提出“极限编程”（Extreme Programming，简称XP）这一软件开发概念。XP的核心价值强调极简（Simplicity）、沟通（communication）、反馈（feedback）、勇气（courage）、尊重（respect）。Kent Beck也是敏捷宣言的发起人之一。
XP有一整套完善体系的工程实践，强调通过1-2周的短迭代周期螺旋式发布软件，并规定需要采用TDD、自动测试、结对编程、简单设计、重构等实践约束团队的行为。
2、Scrum
敏捷思想深受日本工业界优异实践的影响，尤其是丰田推行的精益原则，以及竹内弘高和野中郁次郎开发的知识管理策略。受到以上思想的影响，以及对世界范围内软件项目的研究，Jeff Sutherland在 1993年首次在Easel公司定义了用于了软件开发行业的Scrum流程，并开始实施。1995年Jeff Sutherland和Ken Schwaber规范化了Scrum框架，并在OOPSLA 95上公开发布。
3、看板
看板方法源自丰田的精益制造，就是用一块板来传递和控制生产环节，其核心理念就是杜绝浪费，提高效率。2006年前后，David J. Anderson认为看板方法其核心在于帮助企业创造一种能力——提升敏捷性。通过David的工作，看板方法被改进被应用于软件研发领域。大致在这个历史时期，经过管理人士的努力，软件领域的敏捷理念与制造业的精益思想开始相互借鉴与融合。
看板方法的核心理念在于流式管理、在制品限制、工作拉动、精益等。
延伸阅读：
什么是敏捷管理
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。
敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。
机遇优异化 决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥优异化转向顾客机遇利用的优异化。
敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。
发挥人员能动性 敏捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。敏捷企业最基本的管理目标必须是：发挥人员能动性。
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