敏捷管理的特点是什么

敏捷管理的特点有以下几点：1、个人与互动胜过过程与工具；2、可用的软件胜过复杂的文件；3、与客户合作胜过合同谈判；4、响应变更胜过遵循计划。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

在项目管理过程中，过程和工具是比较重要的。在过程、工具和个人、互动相比较，过程、工具就显得没那么重要。这也就是我们常说的：成也萧何，败也萧何。事在人为。天下事，重在商榷。

在互联网plus、大数据时代下，通过收集有效数据、信息，再进行汇总、分析、挖掘，项目干系人通过移动端即可实时监控项目进展和状况，这远比复杂的文件更高效。那么，要想实现这一功能，就离不开可用的软件平台。

甲乙双方，在平等互利的基础上，签署合同。换句话说：签订合同，就是在平等的基础上，为了实现双赢。只有彼此合作，才能追求双赢。这也正是项目管理之所以重视沟通的原因所在。

项目的特征之一就是渐进明细。人们常说：计划赶不上变化快。在规划阶段，不论我们的计划做得多么详细，在实施阶段，总会有意想不到的问题发生。在项目管理过程中，变更在所难免。正确面对变更，是每个项目管理者最睿智的抉择。

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敏捷管理的三个关键因素

在敏捷项目上进行合作涉及多个方面，相关人员需要了解他们的职责，理解为何他们的角色至关重要，然后确保他们完成交付。

企业中的利害关系人需要与产品负责人合作，提供有关已演示软件的反馈。

同时，产品负责人必须与这些利害关系人合作，为项目团队提供接口。

在必要的情况下，Scrum主管需要与产品负责人和交付团队合作，组织和促进每个迭代的顺利运行。

最后，整个交付团队需要相互协作，确保在指定的时间内交付软件。

敏捷项目管理的主要好处之一就是他们承诺提供真正满足企业需求的解决方案。

敏捷宣言背后的首条指导原则强调：“我们的首要任务是尽早并持续地交付有价值的软件，令客户满意。”

为了确保这种情况发生，并且确保系统交付真实的商业价值，产品负责人需要牢记，他们想要的业务结果是什么，确保将这些内容清楚传达给交付团队。

这些业务成果需要不断进行重新评估，确保结果仍然有意义。

客户的反馈是实现此目标的关键，并且在每次迭代结束时与业务用户进行审查对于获得此信息非常重要。

确保适当水平的质量保证继续作为项目的一部分，并且必须在每次迭代的可用时间之内，这绝对有必要。

敏捷宣言的其中一条原则强调：“持续关注技术卓越和良好的设计可以增强敏捷性。”

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