PingCode
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2026年项目管理软件，我们选型时的打分表
先说结论：2026年选项目管理软件，最没用的东西就是“排行榜” 上个月我刚帮一家200人的研发团队做完选型。整个过程持续了6周，测试了7款产品，填了11份打分表，最终选的不是那家融资最多、声量最大的厂商。有意思的是，我们在第三周就淘汰了某款在好几个“2026年项目管理软件排行榜”上排前三的产品，因为…
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2026年项目管理软件，上线三个月后我们换了
一、当一个功能满分的软件，被团队在三个月内抛弃 去年秋天，我们公司做了一件事，上线了一套业内口碑极佳的项目管理软件。在选型阶段，我们拿到了三份测评报告、五次Demo演示、两周的内部试用数据。一切看上去完美：甘特图支持拖拽、任务拆解无限层级、Kanban视图流畅、自定义工作流、工时统计、燃尽图自动生成…
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从瀑布转敏捷，项目报告怎么改
一、核心结论：报告改的不是格式，是活着的证据链 我做了快十年研发管理咨询，最常被问到的问题就是：“我们从瀑布转了敏捷，但老板/客户还是要求每周交项目报告，这报告到底怎么写？” 我的答案一直很明确：你不需要改报告格式，你需要改的是“什么叫项目进展”的定义。 瀑布模式下的项目报告本质上是合规文件。它回答…
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敏捷开发，老板总想加功能
我在过去五年里作为 Scrum Master 和敏捷教练，先后在 4 家 200 人以上的中大型企业带过敏捷转型项目。有一组数据我印象极深：在我们对 138 个 Sprint 的回顾数据中，71% 的 Sprint 中期插队需求来自同一个角色，老板或创始人。这些插队需求中，只有 11% 在产品上线后…
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jira迁移不是搬家，是重新设计
一、一个价值700万的“搬家”惨案 2023年第四季度，我接到了一个紧急咨询。一家200多人规模的SaaS企业，花了7个月时间、投入超过700万预算（含人天成本、许可证费用、外部顾问费），试图把Jira“原封不动”搬到某国产研发管理平台。结果上线第三周，整个研发团队的项目追踪几乎停摆，产品经理找不到…
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jira迁移后工坊废弃，我们做了什么
一、核心结论：工坊废弃不是技术问题，是组织熵增的止损点 2024年第三季度，我们团队完成了一件在外人看来略显极端的事：Jira迁移完成后，我们没有保留任何历史工坊（Team Managed Project），全部废弃。 这个决策在内部经历了三轮辩论。第一轮，运维团队担心数据丢失；第二轮，项目经理担心…
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PingCode是如何做瀑布式项目管理的
专业的瀑布项目管理工具是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的工具。通常来说，瀑布项目管理工具包括项目计划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建发布、文档管理、可视化报表等功能模块。 1. 瀑布简介 瀑布模型(Waterfall Model)是 Royce 于1970年提出，是国内软件开…
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PingCode是如何做敏捷开发项目管理的？
《第十五次敏捷状态报告》显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，敏捷管理工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。下面我们就来介绍敏捷开发工具 PingCode 是如何管理敏捷的。 1. Scrum 简介…
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PingCode是如何管理看板（Kanban）项目的？
首次年度《看板状态报告》显示：大部分团队采用看板的首要原因是提高了可见性、持续改进和增加了吞吐量，而在这个过程中用正确的看板工具则会使看板更容易实施。下面就来为大家介绍看板工具软件PingCode，具备哪些看板功能。 1.看板简介 看板是一种渐进变化的方法，在国内外，已经有无数的生产实践证明，看板能…
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2022年国内外主流的10款Bug管理软件
这篇文章将会分享国内外主流的10款Bug管理软件，实现对对Bug报告的记录、分析和状态更新等管理，他们分别是：PingCode 、ClickUp、 Jira、Redmine Tool、Redmine Tool、Zoho Bug Tracker、Asana、nTask、Bugzilla、Mantis …
