看板管理有什么作用

看板管理有以下作用:1.避免传达漏洞;2.消除生产安全隐患;3.营造积极竞争的氛围;4.强化员工意识;5.提升响应能力;6.推进工作提升产量;7.提升产品质量;8.提升企业形象。总之,看板管理能够使企业实现生产的准时化、标准化和稳定化。

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1.避免传达漏洞

现场作业人员众多,每个人都有自己的见解和看法,可以通过看板来引导员工统一认识,朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速,还能避免传达漏洞。

2.消除生产安全隐患

看板有助于企业进行安全生产管理,可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全生产意识的文章,让员工在平时就增强安全生产防范意识。对于新员工而言,看板可以帮助其更快地熟悉业务,明确操作要求,预防安全事故发生。

3.营造积极竞争的氛围

员工的工作成绩可以通过看板来揭示,差的、一般的、优异的员工一目了然,从而起到激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度,使绩效考核更公正、公开、公平、透明化,能防止绩效考核中人为的偏差,也能让员工了解企业绩效考核的公正性并积极参与正当的公平竞争,使生产现场充满活力。

4.强化员工意识

看板对于优异员工事迹的宣传和表现极差员工的批评,都有一种强化员工意识的作用,可以起到引导作用,看板中展示的企业各方面改善的情况,让参与者有成熟感、自豪感并能学到好的方法及技巧。

5.提升响应能力

看板开始的汽车行业,看板的创建是为了更好地匹配库存和需求,只有在库存很低时才启动流程,这种做法被称为“及时交付”。在项目管理应用程序中,响应能力仍然是看板的核心优势之一。使用看板可以更灵活地响应业务需求。

6.推进工作提升产量

看板上的数据、计划等内容更便于生产主管进行判定、决定或跟进;对于已经揭示公布出来的计划书,生产团队会时刻谨记并尽可能避免分散注意力处理多项任务,若其进度跟不上也会产生压力,从而强化了他们的责任心。这种增强的协作和高度集中的注意力让使用看板的团队更快地完成更多的工作。

7.提升产品质量

看板专注于持续改进和对问题的敏捷响应,这通常意味着从头到尾完成的项目错误更少,返工也更少。看板把质量控制放回项目管理流程中,收获更准确的结果。

8.提升企业形象

看板管理有助于维持良好的生产秩序,并能在客户或上级领导来企业参观时,使其迅速全面了解企业,并留下良好的印象,从而树立良好的企业形象。

延伸阅读

看板管理的五大原则是什么

看板管理是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式。在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:

1.后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

2.前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。

3.不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

4.看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。

5.应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

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