缺陷管理流程各角色的作用是：1、测试工程师：发起缺陷并验证修复情况；2、测试经理：审核测试工程师提交的缺陷；3、开发经理：审核缺陷并指派给相应的开发工程师；4、开发工程师：执行开发任务以及修复缺陷；5、产品经理：对整个项目负责，对产品质量负责。
缺陷管理流程中各角色的作用
缺陷管理流程中主要有五个角色：测试工程师、测试经理、开发工程师、开发经理以及产品经理。各角色的作用如下：
1、测试工程师：发起缺陷并验证修复情况
测试工程师是进行测试的人员，是缺陷的发起者。开始测试后，如果在测试过程中发现了缺陷，测试工程师会在缺陷管理系统中提交相关缺陷的记录。
当开发工程师修改缺陷后，测试工程师需要对修改的缺陷进行验证，以确定该缺陷是否修复，同时需要确定的是修改该缺陷是否引起了新的缺陷。当缺陷被正确地修改后，就可以关闭该缺陷，否则该缺陷将会被重新开启。
2、测试经理：审核测试工程师提交的缺陷
测试工程师的作用是审核测试工程师提交的缺陷。提交缺陷后，测试经理会对缺陷进行审核，以确定该缺陷是不是真实有效，避免提交无效或重复缺陷的现象。如果提交的缺陷是一个无效或重复的缺陷，那么测试经理会将流程驳回，反之则通过缺陷的审核。
3、开发经理：审核缺陷并指派给相应的开发工程师
测试经理通过审核后，缺陷的流程会传递到开发经理，开发经理同样对缺陷进行审核，以确定该缺陷是否有效。
如果确定是缺陷，开发经理则将缺陷指派给相关开发工程师，由相关开发工程师对缺陷进行修复;如果开发经理认为不是缺陷，缺陷流程则会被驳回给测试经理，此时开发经理与测试经理对缺陷的看法不一致，需要进一步沟通或启动相关评审来确定该缺陷是否真的是一个缺陷。如果确定真的是缺陷，则分配给相关开发工程师进行修改；如果确定不是缺陷，该缺陷将会被标识为无效缺陷。
4、开发工程师：执行开发任务以及修复缺陷
开发工程师是执行开发任务的人员，完成实际的设计和编码工作以及修复缺陷。当开发经理确定是一个真实的缺陷时，相关开发工程师则需要对缺陷进行修复。
5、产品经理：对整个项目负责，对产品质量负责
产品经理需要对整个项目负责，对最终产出的产品质量负责。当开发和测试存在意见分歧时，产品经理需要和两方进行需求确认。产品经理还需要从产品角度划分缺陷修改的优先级。
延伸阅读
缺陷的生命周期
一般可能存在以下几种缺陷生命周期：
1、缺陷一直未被发现
如果一个缺陷一直未被发现，这个缺陷就会一直隐藏在产品中并发布到市场。如果隐藏的缺陷被客户发现，这个缺陷就会被反馈到公司；反之，如果客户也没有发现隐藏缺陷，这个缺陷将一直贯穿于整个产品的生命周期。当然还有一种情况除外，有时候客户发现了一些缺陷，但对工作没有任何影响，即缺陷的严重等级很低，客户也不会将该缺陷反馈到公司。
2、缺陷被发现但一直未解决
如果测试过程中发现了缺陷，但由于各种原因导致未修改，这个缺陷一直存在，直到某一个版本将其修复。如果一直未被修复，这个缺陷将一直伴随整个产品的生命周期，直到该产品退市。
(3)缺陷被发现并被解决
测试过程中发现缺陷后，如果开发工程师解决了，测试工程师应该对该缺陷进行验证。如果确定已解决，缺陷将会被关闭，此时缺陷的生命已结束。当然，如果该缺陷未修复成功，则将会被重新打开，其生命周期会被延长。
缺陷跟踪类别
1、缺陷：测试人员判定为缺陷的问题
2、优化：功能已实现，需要做性能优化的问题
3、建议：测试对于产品的一些改进建议
4、需求：需要产品重新梳理的需求问题
文章标题：缺陷管理流程的角色有什么作用呢，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/31760
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