内容

版本管理主要内容包括：1、版本的前期规划；2、在版本开发时；3、在版本发布后。在版本开发前通过建立版本号标识，明确版本目标，制定好版本上线需求内容，设计好发布策略，可以让产品功能和质量尽可能地符合用户的预期。 1、在版本开发前 通过建立版本号标识，明确版本目标，制定好版本上线需求内容，设计好发布策略…

工时管理的内容包含：1、分工管控；2、工序管控；3、工时管控。此三者相辅相成、相互促进和影响。工时管理除了用于核算项目人力成本之外，还有助于企业员工公平竞争、多劳多得，中层管理考核有方，决策者全局把控。 1、分工管控 根据项目成员的素质，合理的分配人力资源到具体项目工作，使得人才各尽其用，各项工作顺…

进度管理包括两大部分的内容：1、施工前进度管理；2、施工过程中的进度管理。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

知识管理的主要内容有以下几点：1、知识的获取；2、知识的共享与传播；3、知识的运用；4、实现供应链知识管理的基础性活动。知识管理工具是企业实施知识管理的物质基础，在企业实施知识管理过程中发挥着重要的作用。

目标市场分析包括以下四项内容：1.分析目标市场有效性；2.分析目标市场可行性；3.分析目标市场的吸引力；4.分析企业自身竞争力；5.分析企业相对竞争力。分析目标市场有效性要从衡量性、可进入性、可实施性等几个方面，对目标市场的有效性进行分析。

产品管理的主要内容包括：1、需求管理；2、数据管理；3、安全管理；4、生产管理。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

进度跟踪检查的内容有：1、施工计划与施工进度的检查；2、施工方案及施工组织设计中的进度计划的检查；3、进度计划变更检查；4、质量控制措施落实情况；5、隐蔽工程验收情况。项目管理人员应根据施工进度计划，定期检查工程进度计划中确定的各项施工进度计划执行情况。

开发管理经理工作内容和职责包括：1. 负责产品及项目开发；2.负责需求收集与分析；3. 指导开发成员工作；4.管理开发文档和交付物；5.负责研发人员的培训；6.负责研发团队绩效考核；7.制定实施开发管理标准。

缺陷管理/软件缺陷管理（Defect Management）是在软件生命周期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程（从缺陷的识别到缺陷的解决关闭），确保缺陷被跟踪管理而不丢失。一般的，需要跟踪管理工具来帮助进行缺陷全流程管理。

流程管理的精髓包括以下内容：1.持续优化管理思想；2.规范经营管理实务；3.优化流程提高效率；4.通过流程加强控制；5.梳理流程解决信息问题；6.激活流程优化制度；7.固化事务处理程序。流程管理能够有效提高企业运行效率，并提升企业核心竞争力。