进度跟踪检查的内容有哪几种

进度跟踪检查的内容有：1、施工计划与施工进度的检查；2、施工方案及施工组织设计中的进度计划的检查；3、进度计划变更检查；4、质量控制措施落实情况；5、隐蔽工程验收情况。项目管理人员应根据施工进度计划，定期检查工程进度计划中确定的各项施工进度计划执行情况。

项目管理人员应根据施工进度计划，定期检查工程进度计划中确定的各项施工进度计划执行情况，及时发现工程进度中的不合理因素，并及时调整施工进度计划。如因其他原因导致计划滞后，应及时采取措施，督促其及时完成。在施工过程中，应定期检查工程进度计划执行情况和其他各项施工进度计划执行情况的进度，检查质量控制措施的落实情况。同时定期检查隐蔽工程验收情况，以便发现存在问题，及时整改消除安全隐患。

1、施工计划与施工进度的检查

施工计划是施工单位对工程建设进行组织和管理的文件。当某一施工任务需要时，就必须编制一个合理的任务方案，并将其贯彻实施。因此，及时调整施工速度计划至关重要。如果不能及时调整，就会造成工期延误，从而影响项目全局工作的进展，甚至给公司造成损失。所以为了保证各项建设任务的完成，必须编制一个合理、科学的施工进度计划。但是，由于工程施工受季节、气候等因素影响较大，在编制这种临时进度计划时必须深入实际情况，根据当地季节、气候的变化而及时调整。

2、施工方案及施工组织设计中的进度计划的检查

项目管理人员应根据施工方案及操作指南的规定，对开工前的准备工作、开工组织、安全和质量控制以及工序交叉作业等情况进行检查，以保证合理制定的施工计划得到落实。此外还要对各项施工方案及计划实施情况进行检查。对存在问题及时提出改进措施，使其能真正起到指导作用。

3、进度计划变更检查

对各施工单位的进度计划变更进行检查，包括变更进度计划的理由、时间安排、变更的影响等内容。如变更原因涉及多个施工单位之间的协同配合问题，如进度计划未及时调整就实施变更，则应检查进度计划是否存在更改；如存在变更，则应进行计划修改或重新制定该进度计划；需变更过程中必须制定新的工作计划以克服变更和克服进度安排不合理现象。在检查进度计划变更是否有影响或需进行调整时必须事先说明变更的原因并提出意见。若有不同意见应向进度管理部门提出，或向建设单位报告直至获得批准后方可实施该计划；若有不同意见应以书面形式说明与业主进行沟通后同意。对出现计划变更时应立即组织相关人员对变更前后的工作进行检查，确保工程中存在着计划变更带来的影响或需立即恢复至原计划。

4、质量控制措施落实情况

在工程建设中，质量控制措施的落实情况是决定工程质量优劣和施工进度计划是否按期完成的重要因素。如发现质量控制措施未落实，要立即采取措施督促整改；发现质量控制措施执行不到位，导致工程延误的，应及时向项目管理人员报告并及时采取措施恢复原来的工程进展计划；在实际执行中出现问题后，项目管理人员应认真分析原因，及时整改，以确保工程的顺利进行。此外，在工程验收过程中，项目管理人员应检查该阶段工程质量控制措施执行情况和检查各项验收记录是否及时填写并存档等。

5、隐蔽工程验收情况

隐蔽工程的主要部分，是保证工程质量的关键环节，其主要检验方法有：外观检查、内部评定、水压试验和压力试验。隐蔽工程验收包括隐蔽前的现场质量监督检验和隐蔽后的试验检验两个方面。现场的质量监督检验主要包括质量检查记录、检查方法和检验方法等；内部评定主要包括现场评定方法和检查方法；压力试验主要包括管道的抗压能力试验、强度和变形试验及振动试验；水压试验主要包括管道试验和压力试验。通过现场测量和实测、记录检验结果，可以判断隐蔽工程质量合格与否，为指导工程质量验收和质量控制提供数据依据。隐蔽工程检查记录一般应保存2年以上。