跟踪

生产进度跟踪的手段有：1、了解生产进度的影响因素；2、通过进度计划来控制生产进度；3、采用正确的方法来完成生产进度。在实际的生产过程中，会遇到很多的问题，例如，时间滞后的问题、工序时间不合理导致的生产停顿等。为了保证生产的进度，应该采取一些手段来控制进度。

进度跟踪是指在项目计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目目标的实现就一定会受到影响，所以需要跟踪进度。

进度跟踪检查的内容有：1、施工计划与施工进度的检查；2、施工方案及施工组织设计中的进度计划的检查；3、进度计划变更检查；4、质量控制措施落实情况；5、隐蔽工程验收情况。项目管理人员应根据施工进度计划，定期检查工程进度计划中确定的各项施工进度计划执行情况。