生产进度跟踪的手段有：1、了解生产进度的影响因素；2、通过进度计划来控制生产进度；3、采用正确的方法来完成生产进度。在实际的生产过程中，会遇到很多的问题，例如，时间滞后的问题、工序时间不合理导致的生产停顿等。为了保证生产的进度，应该采取一些手段来控制进度。
生产进度跟踪的手段
1、了解生产进度的影响因素
在实际的生产过程中，会遇到很多的问题，例如，生产过程中经常出现工序的衔接不畅或周期过长的问题，而这些都是影响生产效率的因素之一，为了保证生产进度，必须要了解这些影响因素。而这需要首先做的就是将这些影响因素记录下来，这样才能知道哪一个因素对实际生产进度有影响。例如，如果一个工序衔接出现问题，那么整个工序就不可能按照计划在一个月内完成生产，而在这个过程中，可能会有一段时间出现工序等待时间过长等问题，而这个时候生产活动可能还没有结束，还需要再等待一个星期时间才能完成生产活动。同时，这些因素之间往往有关联，只有对这些影响因素进行全面地了解，才能知道这个工序需要等到什么时候才能完成生产活动。因此在计划实施期间对影响进度的因素进行全面地调研，是保证进度目标顺利实现这一点非常重要。
2、通过进度计划来控制生产进度
对于生产企业来说，最重要的是进度计划的实施，要想真正实现计划控制生产进度，必须保证生产计划是准确的。在生产计划编制中应注意两点：一是要根据生产任务制定出合理的生产计划。二是生产过程中要合理安排好工序时间。所以我们应该根据所需工序和所需时间的安排每一工序、每一工种与每一个工序所需时间、所需总工时等进行生产安排，以此来实现控制生产进度与及时调配资源需求。
3、采用正确的方法来完成生产进度
在生产管理中，需要的是正确的方法，不能随意地更改计划，这样很容易造成错误而导致生产延误。因此，应该将进度管理贯穿于生产管理的始终，使整个过程成为有效控制生产进度的重要过程。其中，进度管理有：目标计划、信息计划（如制造周期图(P))、进度计划（如月计划(P))、生产计划（如月生产计划）与生产目标四大部分。它包括目标计划的制定，并通过计划和实际情况来制定工作进度和工作计划等。在生产过程中还需要经常检查计划与实际进度之间的偏差是否可以控制，如果偏差过大需要进行调整，而不是简单地更改计划数据，而是要对目标及相应工作计划进行跟踪分析，及时发现和纠正不合理状态及不合理安排，从而保证生产任务按时完成。
延伸阅读
生产进度跟踪的工具
1、倾向分析图
倾向分析图又称“折线图”，就是将各工序每天实际完成的零部件数量，按照时间序列，绘制成坐标图。其中将每三天实际完成的零部件数量进行平均，连线可得到“短波”；将短波的尖峰和谷底各连一线，在两线之间绘制一条线，即为“倾向线”。由倾向线的概念，大致可以看出进行倾向分析的意图，即：不但要控制当前日产量，还要根据当前产量预测未来日产量，以达到全面跟踪生产进度的目的。
2、坐标图
坐标图是将“计划当日产量”、“实际当日产量”、“计划累积产量”和“实际累积产量”，都绘制在一张以时间为横坐标、以产量为纵坐标的坐标系中，每天只需将对应的产量数额在坐标系中进行标记，即可达到跟踪生产进度的目的。坐标图所跟踪的对象可以是某一型号的零部件，也可以是产成品，主要根据企业实际生产类型而定。
3、条形图
条形图是将零件名称和零件生产数量，以矩阵形式绘制在表格中，形成产量与零部件之间的对应关系图。条形图简单易懂，适用于对配套投产或生产零部件的进度跟踪。
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