进度

影响进度管理的因素有以下几点：1、人的影响；2、技术、方法和工艺的影响；3、设备、材料的影响；4、资金的影响；5、环境的影响。人的影响，项目经理、项目团队以及项目干系人都会对进度施加影响。

进度管理的意义有以下几点：1、进度管理对全局管理有重要意义；2、有效的进度管理能提高项目管理水平；3、合理的进度管理能提高经济效益。进度管理通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题并解决问题，确保工程可以按时交付。

进度管理存在的问题有：1、管理不科学，管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差；2、缺乏适度灵活的工程计划，导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度；3、进度、成本、质量三者之间的关系没处理好。

进度管理包括两大部分的内容：1、施工前进度管理；2、施工过程中的进度管理。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

生产进度跟踪的手段有：1、了解生产进度的影响因素；2、通过进度计划来控制生产进度；3、采用正确的方法来完成生产进度。在实际的生产过程中，会遇到很多的问题，例如，时间滞后的问题、工序时间不合理导致的生产停顿等。为了保证生产的进度，应该采取一些手段来控制进度。

进度跟踪是指在项目计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目目标的实现就一定会受到影响，所以需要跟踪进度。

进度跟踪检查的内容有：1、施工计划与施工进度的检查；2、施工方案及施工组织设计中的进度计划的检查；3、进度计划变更检查；4、质量控制措施落实情况；5、隐蔽工程验收情况。项目管理人员应根据施工进度计划，定期检查工程进度计划中确定的各项施工进度计划执行情况。

解决方法： 1、首先点击任务栏中的“Windows”打开开始菜单。 2、然后找到并打开其中的“Microsoft Store” 3、打开后，点击左下角的“库” 4、在其中就可以看到你获取的所有游戏。 5、最后点击右边的“下载”按钮就可以继续下载了。 目前xgp就是有这个bug，只能通过这种方法暂时解…

讲讲我们多项目管理的10个关键点以及2个工具 多项目同时进行已然是大部分企业的现状，而在多项目管理之所以比单项目管理困难，主要在于项目资源分配不均；多项目进度监控难、沟通协作复杂。关于多项目管理的原则和方法论，其实现在已经有非常多经验丰富的人分享过 ，但是就像那谁说的，“知道很多道理，却依然过不好这…

项目进度管理软件有：一、PingCode；二、Worktile；三、JIRA。项目管理工具是一个能满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的工具，对项目经理有很大帮助。 一、PingCode PingCode，它是国内软件研发项目管理软件。 功能/…