影响进度管理的因素有哪些

影响进度管理的因素有以下几点：1、人的影响；2、技术、方法和工艺的影响；3、设备、材料的影响；4、资金的影响；5、环境的影响。人的影响，项目经理、项目团队以及项目干系人都会对进度施加影响。

人是项目任务执行的根本保障，对项目进度能够施加影响的主要人员包括：

项目经理：项目经理是项目管理的首要责任人，负责组织、协调各种项目资源；识别、分解项目任务；编制项目计划；管理和控制项目进度。因此项目经理的专业素养和管理能力是项目成败的关键。

项目团队：项目团队是为了实现项目目标而组建的一组具有与项目任务能力要求相匹配的专业工作人员，他们承担着每项项目任务的执行和实现，因此每个团队成员的责任心和专业能力决定了其所担当的任务的成败，进而也会影响项目进度。

项目干系人：项目干系人是与项目目标和需求有利益相关的一组人，他们对项目态度和支持程度，决定了项目团队可以获取的资源配置状态，良好资源配置是项目进度的可靠保障，反之也会给项目带来负面的影响，进而影响项目的进度。

技术、方法和工艺为项目任务提供执行实现的路径和规范。如果项目中存在生僻技术，势必会对项目进度产生负面的影响。另外，如果方法和工艺不正确，会对项目任务执行的规范性产生影响，进而增加项目任务实现的不确定性，所以优异的方法和工艺对项目进度会产生事半功倍的效果，相反则会对项目进度产生负面的影响。

设备、材料为项目任务的执行提供物资保障，俗语说“巧妇难为无米之炊”，即项目团队能力再强，如果设备、材料供应不及时，也对项目进度产生负面影响。

项目资金是联系项目干系人的利益纽带，如果项目资金得不到有效的保障，就很难激励项目团队开展有效的工作，进而影响项目的进度，同时也容易引发项目利益纠纷。

项目自身的环境包括开发环境、部署环境、运行环境等，这些环境要满足必要的条件，才能保证各项项目任务的有效实施，如果在某个任务所依赖的自身环境因素出现问题，势必会影响项目的进度。另外政策、经济等项目外部宏观环境的变化也会间接的影响项目的进度。

延伸阅读：

什么是项目进度管理

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现优异工期，多快好省地完成任务。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

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