进度管理的意义有以下几点：1、进度管理对全局管理有重要意义；2、有效的进度管理能提高项目管理水平；3、合理的进度管理能提高经济效益。进度管理通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题并解决问题，确保工程可以按时交付。
1、进度管理对全局管理有重要意义
关注项目进度，过程中能及时发现问题。财务可续的办法解决这些问题，有利于i项目的全局性管理。进度管理工作要求管理人员熟悉一系列规范、标准、规程、相关法规和建设程序，重视协调前后管理工序衔接，共同做好“三控三管一协调”管理细节工作，项目管理负责人能够把各项管理工作都能提纲挈领地综合在更高水平的工作要点，就是抓好进度管理这根主线。
2、有效的进度管理能提高项目管理水平
有效的进度管理能充分发挥管理者的积极性、主动性和创造性，促进项目管理在细节上提前分析、预防、控制和及时修正、纠偏，有利于及时分析问题、发现问题、解决问题，有利于保证质量、重视安全、控制成本、合理安排工期、加强合同与信息的收集管理和内外部协调，只有有条不紊地推进顺利各项管理工作，不发生停工和返工，不断地消除各种干扰因素和风险因素，实现对进度的主动控制和动态管理，才能最终保障或提前完成工期进度目标，提高建筑工程项目管理水平。
3、合理的进度管理能提高经济效益
实施建筑工程项目的进度迟缓，将会使日常管理成本相应的延长变多；而盲目加快施工进度，可能加大一次性机械材料投入和夜间赶工，也可能使工程的质量和安全的隐患得不到及时消除，甚至还会出现质量事故和安全事故，必然会出现返工或停工整改，浪费资源增加造价，反而延误施工进度；所以合理做好进度安排，有利于降低成本，及时发挥投资效益，有利于维持国家全面良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续发展和提高经济效益。
延伸阅读：
什么是项目进度管理
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现优异工期，多快好省地完成任务。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
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