工时管理的内容包含：1、分工管控；2、工序管控；3、工时管控。此三者相辅相成、相互促进和影响。工时管理除了用于核算项目人力成本之外，还有助于企业员工公平竞争、多劳多得，中层管理考核有方，决策者全局把控。
1、分工管控
根据项目成员的素质，合理的分配人力资源到具体项目工作，使得人才各尽其用，各项工作顺利进行。
根据项目成员的技能、性格和工作特点，安排其到最适应的岗位，扬长避短。分工管理是对管理者工作经验和识人、任人的重要考验，安排的合理不仅能让团队效率最大化，还可以激励成员，收获成就。安排的欠佳不仅项目执行会受阻，还可能面临各种棘手的人事问题。
2、工序管控
针对项目执行的任务顺序、流程和时间节点进行管理，从而提高整体项目运行效率。
通过对任务的合理分解和人员的调配，使人员、机器设备、材料、工作流程、工作环境达到一个高效的平衡，减少不合理的流程环节，以降低团队整体的工作时间，提高企业的综合效能，使企业创造最大的利润。
3、工时管控
针对员工连续工时内工作的数量、质量进行有效的登记统计、审核分析和应用优化。
通过工时管控，可以不断挖掘单位时间内员工的劳动价值，提高员工工作效率，即提高单位时间内完成任务的数量和质量。
延伸阅读：
工时管理的意义
对于服务型企业来说，时间是存货，它是一种易腐烂的资源，一秒变坏，常见的挑战是由于快节奏的工作环境而错过了计费时间， 举个例子，客户在线咨询与解决问题的时间人们往往忽视掉，这可能只有几个小时，但很多个小时加起来就会是一个客观的数目。因此，工时管理的目的是找出哪些任务比较费时，以及如何确保企业团队高效运作。
工时管理能让员工更专注于重要的任务，还可以帮助识别不能很好利用时间的工作。对于管理者来说，通过工时管理能查看团队中哪些技术人员完成特定任务的速度特别快，并将这些任务多分配给他们，或者哪些人员完成任务较慢，进行调整。最终精细化核算项目人工成本，客观考核员工绩效。
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