开发管理经理工作内容和职责是什么

开发管理经理工作内容职责包括:1. 负责产品及项目开发;2.负责需求收集与分析;3. 指导开发成员工作;4.管理开发文档和交付物;5.负责研发人员的培训;6.负责研发团队绩效考核;7.制定实施开发管理标准。

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1. 负责产品及项目开发

参与公司产品及项目开发,参与需求评审,指导需求调研。负责带领项目团队完成实施计划,同时组织和协调相关的开发以及进度管理等工作,保证计划的成功执行,根据项目进度要求,完成子系统和模块开发、单元测试和系统联调。

2.负责需求收集与分析

根据企业相关规范要求,主导产品或项目需求收集,并进行需求分析和需求变更控制,同时要参与审核项目解决方案。

3.指导开发成员工作

开发管理经理需要指导开发成员完成相应的工作任务,例如系统重构、功能升级和解决bug等。

4.管理开发文档和交付物

开发管理经理还要负责管理开发过程文档和交付物,从而确保项目的实施过程遵循并符合客户要求以及公司的管理流程和规范。

5.负责研发人员的培训

负责研发人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高研发人员对于产品和技术的熟知度。

6.负责研发团队绩效考核

负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配,同时对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,从而提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。

8.制定实施开发管理规程

组织制定技术\项目\产品开发管理规范、流程,并负责监督和实施。如果发现规范标准不清晰或流程不合理的情况,还需要不断进行优化,以不断提升开发效率。

延伸阅读

什么是软件开发项目管理

软件开发项目管理是指在时间安排资源(如时间、资金、人员和设备)的限制下,计划和控制具有既定目标(质量、投资、时间安排)要求的工作的过程。

项目管理从系统的角度控制整个项目,可以使用它进行软件项目管理。因为软件项目的特殊性项目前管理在软件项目管理中的应用有其独特的方面。与常规项目相比,软件项目具有独特的特性。

软件开发既有知识密集型的特性,又有劳动密集型的特性,软件项目的成果以非物质的特殊表现形式,可见性差。所以,在软件开发过程中,经常会遇到以下问题:名列前茅,无论用户想什么,都没有明确的应用程序要求。第二,由于缺乏准确的时间预测,开发时间变得紧迫。第三,在软件开发过程中,不同的员工对事物的描述不同,从而给工作协调带来不便。因此,加强软件开发的管理工作十分必要,这样可以确保软件项目以低成本、高质量顺利完成。

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