项目的成本计划、风险应对策略、进度计划以及范围描述是不包含管理储备的。在项目管理中，管理储备是为了应对项目中无法预见的风险而设立的一种预算，它不包含在项目的初步预算中，也不包含在项目的成本基准中。这是因为管理储备的使用需要得到高层管理人员的批准，因此，它并不属于项目经理可以自由支配的资源。在具体实施项目的过程中，项目经理需要根据实际情况来决定是否使用管理储备，以及使用的具体方式。
I. 项目成本计划
项目的成本计划是指项目的预算编制，它包括了项目的所有预期费用。这些费用包括直接费用，如人工、设备、材料等，也包括间接费用，如管理费、运营费等。但是，成本计划中并不包括管理储备。这是因为管理储备的设立是为了应对无法预见的风险，它的使用需要得到高层管理人员的批准，因此不包含在项目的预算内。
II. 风险应对策略
风险应对策略是项目管理中对可能出现的风险进行的预防和应对措施。这些措施包括风险避免、风险降低、风险转移以及风险接受等。但是，风险应对策略并不包括管理储备。管理储备的设立和使用是为了应对那些无法通过其他措施进行预防或者控制的风险。
III. 项目进度计划
项目的进度计划是项目管理中对项目的时间安排。它包括了项目的所有活动，以及这些活动的开始和结束时间。但是，进度计划中并不包括管理储备。这是因为管理储备的设立和使用是为了应对那些可能影响项目进度的未知风险。
IV. 项目范围描述
项目的范围描述是项目管理中对项目的内容、目标以及交付成果的描述。它包括了项目的所有工作，以及这些工作的具体内容。但是，范围描述中并不包括管理储备。这是因为管理储备的设立和使用是为了应对那些可能影响项目范围的未知风险。
相关问答FAQs：
Q：项目的什么不包含管理储备？
A：项目管理储备是指为应对项目风险和变更所保留的资源，用于解决项目中可能出现的问题和挑战。但是，项目管理储备并不包含所有方面的管理。
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项目管理储备不包含财务管理储备。 财务管理储备是为应对项目成本超支或其他财务风险而设立的储备金。这些储备金通常由项目赞助方或组织提供，用于应对项目执行过程中的财务困难。项目管理储备主要关注项目进度和风险管理，而财务管理储备则专注于项目的财务方面。
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项目管理储备不包含人力资源管理储备。 人力资源管理储备是为应对项目中人力资源相关问题而设立的储备。这包括招聘、培训、绩效管理等方面的资源储备。项目管理储备主要关注项目进度和风险管理，而人力资源管理储备则专注于项目团队的组建和管理。
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项目管理储备不包含采购管理储备。 采购管理储备是为应对项目采购过程中的问题而设立的储备。这包括供应商选择、合同管理、采购风险等方面的资源储备。项目管理储备主要关注项目进度和风险管理，而采购管理储备则专注于项目采购环节。
总之，项目管理储备是为应对项目进度和风险管理而设立的，而不包含财务管理、人力资源管理和采购管理方面的储备。项目管理储备的使用需要经过项目管理团队的审批，并根据实际情况进行合理分配和调整。
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