2024年项目管理软件排行榜

国内外主流的30款项目管理工具：PingCode、Worktile、Trello、Asana、ClickUp、Wrike、ActiveCollab、AIrtable、Jira、Height、monday.com、Smartsheet、Celoxis、Plaky、Hub Planner、Teambition、钉钉、Tower、蓝凌EKP、泛微OA、OpenProject、Redmine、Leantime、MeisterTask、Freedcamp、MyCollab、Odoo、Taiga、Phabricator。

随着技术的发展，市场上出现了多种项目管理工具，各具特色，适用于不同规模和类型的企业。本文将介绍2024年国内外30款主流项目管理软件，帮助您选择适合您团队和业务需求的最佳解决方案。

在深入了解每款软件之前，我们基于以下几个关键标准来评估和选择最佳的项目管理工具：

• 功能性：软件提供的核心功能和附加功能。
• 用户友好度：界面设计是否直观，新用户上手难度。
• 价格：提供的价格计划是否合理，是否符合不同规模企业的预算。
• 客户评价：现有用户的反馈和评价。
• 兼容性：软件与其他工具的集成情况及操作系统兼容性。

1.PingCode

PingCode是一个专门针对研发团队设计的项目管理软件，2021年入选中国软件项目管理软件榜单排名前二，小红书、长城汽车、华夏基金等都是其客户。

这款工具非常适合需要高度协同的研发团队，尤其是那些从事敏捷或瀑布式项目管理的团队。它的核心功能包括需求与产品管理、项目管理、测试管理和知识管理，能够帮助团队实现从需求收集到产品发布的全过程管理。PingCode的优点在于它的用户界面简洁易用，同时支持强大的自定义功能，可以根据不同团队的特定需求进行调整。

对比其他工具，PingCode是一款更适合国内企业的工具，因为它支持私有部署、定制开发、SAAS等版本，适配信创、麒麟等国产化需求；针对25人以下团队提供免费版本，付费版本价格仅是Jira的30%-40%。【官网】

2.Worktile

国内市场占有率非常高的项目管理软件。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。这是一款是几乎登上了国内所有项目管理工具榜单前三的产品。知名客户包括百度、小米、招商银行等。

在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备 OKR 目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。它同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。（官网：Worktile）

3.Trello

非常适合视觉化项目管理，特别是对自由职业者和小团队来说。它使用可自定义的看板板块，这些板块非常直观。Trello 的核心功能包括无限的卡片和成员，以及丰富的模板资源，能够帮助团队从不同的角度管理项目。尽管免费用户仅限于看板视图，但它的界面是所有我评估的应用中最具视觉冲击力的。优点是它的高度可定制性和用户友好性，缺点是进阶的团队和用户管理功能需要付费升级。推荐指数高，适合入门用户和预算有限的团队。官网：trello.com

4.Asana

适合需要灵活项目管理方法论的团队使用。Asana 允许项目被分解成不同的部分和子列表，同时提供面板和日历视图来跟踪进度。核心功能包括无限的项目和任务管理，支持多达15名用户。Asana 的优点在于它强大的任务分解能力和团队协作功能，缺点是高级功能需要昂贵的升级。推荐指数较高，尤其适合中大型团队。官网：asana.com

5.ClickUp

为需要高度定制视图的团队提供服务。它支持11种不同的任务视图和4种页面视图，包括甘特图和思维导图。ClickUp 的核心功能是它对任务视图的多样化和高度可定制的仪表板。其优点是提供广泛的自定义选项，缺点是设置过程相对复杂，可能会有一些延迟。推荐指数较高，适合对项目视图有特定需求的团队。官网：clickup.com

6.Wrike

这是一个类似电子表格的项目管理工具，适合喜欢在电子表格中管理项目的团队。Wrike 的核心功能包括多样化的项目状态更新和高级的跟踪功能。优点是其项目跟踪功能一流，缺点是免费计划相对较为有限，可定制性较低。推荐指数一般，适合需要强大跟踪功能的小型团队。官网：wrike.com

7.ActiveCollab

专为自由职业者和小型代理团队设计，集成了时间跟踪、计费和费用管理功能。ActiveCollab 的核心功能是能够轻松管理客户项目和详细任务。优点是具有强大的客户管理和计费功能，缺点是在客户管理之外的使用场景较为有限。推荐指数较高，特别适合客户密集型的工作流。官网：activecollab.com

8.Airtable

它允许用户构建一个高度定制的项目管理应用，特别适合那些未能在其他软件中找到合适工具的团队。Airtable 的核心功能是其出色的可定制性和广泛的模板支持。优点是极高的灵活性和可定制性，缺点是设置过程复杂且升级成本较高。推荐指数高，适合愿意投入时间自定义工具的团队。官网：airtable.com

9.Jira

专为敏捷软件开发团队设计，支持Scrum和Kanban方法论。Jira 的核心功能包括强大的问题跟踪和广泛的开发工具集成。优点是为开发和工程团队量身定制，缺点是免费计划功能有限，不适用于多样化团队。推荐指数一般，特别适合开发团队。官网：atlassian.com/software/jira

10.Height

这个工具引入AI特性，提供真正有用的AI功能，如自动生成子任务和改进任务建议。Height的核心功能是其AI驱动的任务管理和多视图支持。优点是AI功能强大且实用，缺点是看板视图较为僵硬。推荐指数较高，适合寻求创新AI功能的团队。官网：height.app

11.monday.com

这是一款知名的项目管理平台，通过定制工作流程来支持各种项目。该平台以其高度可定制性和自动化工作流程功能著称，非常适合需要灵活和广泛集成的团队。核心功能包括资源负载和分配，协作文档以及可定制的仪表板。优点是功能强大且高度集成，缺点是可能需要一定的学习曲线来充分利用其所有功能。推荐指数很高。官网：monday.com

12.Smartsheet

这工具提供类似电子表格的界面，适合习惯使用 Excel 但寻求更多自动化功能的团队。它支持跨多个表格自动进行计算，并且可以无需编码就创建工作应用程序。优点是用户界面熟悉，自动化功能强大；缺点是可能不适合不习惯电子表格操作的用户。推荐指数较高。官网：smartsheet.com

13.Celoxis

是一款全面的在线项目管理软件，具备强大的分析能力和丰富的交互式图表。适合需要强大项目调度和详尽报告功能的中大型团队。其核心功能包括实时项目跟踪、任务管理和资源利用率报告。优点是功能全面且集成广泛，缺点是可能过于复杂对于小型团队而言。推荐指数较高。官网：celoxis.com

14.Plaky

这是一款基于云的项目管理工具，设计用于帮助团队高效地管理项目、任务和协作。它提供无限制的项目、用户和文件访问权限，适合不同规模的团队。核心功能包括看板板和任务管理。优点是无成本限制地扩展，缺点是功能相对基础。推荐指数较高。官网：plaky.com

15.Hub Planner

这是一款项目管理和资源调度软件，帮助管理团队的项目及其时间。该软件擅长资源规划和员工时间跟踪，适合需要详尽资源管理功能的团队。优点是强大的资源和时间跟踪功能，缺点是可能过于专注于资源管理而非传统项目管理功能。推荐指数较高。官网：hubplanner.com

16.Teambition

这是一款专为中小企业和创业团队设计的项目管理工具。它提供任务分配、进度跟踪和文档共享等功能，非常适合需要高度协作的团队。Teambition 的核心功能包括看板、日历视图和云端文件管理。优点是界面友好、操作简单；缺点是在处理大型复杂项目时功能可能略显不足。推荐指数较高。官网：teambition.com

17.钉钉

这不仅是一个企业通讯工具，也提供了一套完整的项目管理功能，适合各种规模的企业使用。核心功能包括任务分配、进度跟踪和时间管理，还能与钉钉的通讯和日程功能无缝集成。优点是集成度高，缺点是相对于专业的项目管理软件，其项目管理功能略显简单。推荐指数高。官网：dingtalk.com

18.Tower

这是一款适合软件开发团队的项目管理工具，支持敏捷开发和项目追踪。核心功能包括迭代管理、缺陷跟踪和版本控制。优点是与代码开发流程高度集成，缺点是主要针对开发团队，其他类型的团队可能不太适用。推荐指数高。官网：tower.im

19.蓝凌EKP

这个是一款企业级知识管理平台，包含了项目管理模块，适合需要管理大量信息和文档的大型企业。核心功能包括工作流自动化、文档管理和报表分析。优点是支持复杂的工作流设置，缺点是系统较为复杂，上手难度较高。推荐指数较高。官网：landray.com.cn

21.泛微OA

这是一款集成了项目管理功能的办公自动化软件，适合需要同时处理日常办公和项目管理任务的企业。核心功能包括任务分配、进度跟踪和资源分配。优点是一体化管理办公和项目，缺点是可能缺乏一些高级项目管理功能。推荐指数较高。官网：weaver.com.cn

22.OpenProject

这是一个功能强大的开源项目管理工具，特别适合需要处理复杂敏捷方法和多项目管理的团队。它支持自托管和付费托管服务，提供了一套完整的工作流管理工具，包括敏捷看板、甘特图和团队协作工具。尽管OpenProject的界面不是最直观的，但其安全性高、工具齐全，使其成为开源项目管理软件中的佼佼者。官网是 openproject.com，推荐指数为4星。

23.Redmine

它提供了一个强大支持的项目管理软件环境，适合技术娴熟的团队，特别是软件开发团队。这个自托管的系统支持无限的项目和用户，拥有插件支持，可以灵活扩展功能。尽管界面有些过时，Redmine的安装和学习曲线相对陡峭，但它的可定制性和免费使用的特性使其非常有吸引力。官网是 redmine.org，推荐指数为4星。

24.Leantime

该产品是一个用户友好的开源项目管理解决方案，适合初创企业和小团队。它的界面设计得很好，使得项目管理工具如看板、里程碑和时间跟踪易于使用。Leantime还支持自托管或付费托管，安全功能包括双因素认证。尽管免费计划有限，但其易用性使其成为很好的选择。官网是 leantime.io，推荐指数为4.5星。

25.MeisterTask

它提供了一种极具吸引力的用户界面，适合那些寻求视觉上更加直观管理工具的团队。虽然这个平台不能自托管，但它支持无限任务处理，并与Slack、GitHub和Google等多个平台整合。MeisterTask非常易用，适合那些需要强大协作和任务管理功能的团队。官网是 meistertask.com，推荐指数为4星。

26.Freedcamp

这是一个云基础的开源项目管理软件，为用户提供了一个直观易用的界面。它支持看板、甘特图和任务列表等多种视图，适合各种规模的团队。Freedcamp的免费计划提供基本功能，而付费计划则提供更多的工作流工具和集成选项。尽管它的价格计划之间有较大的跳跃，但总体来说，Freedcamp是一个性价比高的选择。官网是 freedcamp.com，推荐指数为3.5星。

27.MyCollab

MyCollab 是一套适用于中小型企业的协作模块，包括项目管理、客户关系管理（CRM）和文档创建与编辑软件。其开源“社区版”提供了基础的项目管理功能，如任务、问题管理、活动流、路线图视图和一个适用于敏捷团队的看板。尽管没有单独的移动应用，但它支持在移动设备及各主要操作系统上运行。MyCollab 的社区版源代码可在 GitHub 上获取，适合需要一款集成多功能的团队使用。官网是 mycollab.com，推荐指数为4星。

28.Odoo

这是一个集成的商业应用套件，不仅包括项目管理，还包括会计、人力资源、网站和电子商务、库存、制造、销售管理（CRM）等工具。其项目管理应用支持敏捷团队使用的看板风格任务跟踪视图，并在最新版本中进行了更新，增加了进度条和动画来跟踪项目状态。Odoo 社区版是基于 GPLv3 许可的，官网是 odoo.com，推荐指数为4.5星。

29.Taiga

它是一款专注于 Scrum 和敏捷开发的开源项目管理平台，功能包括看板板、任务、冲刺、问题、积压工作和史诗。Taiga 提供了一个免费的移动应用，适用于 Android、iOS 和 Windows 设备，并支持从其他流行的项目管理应用迁移。Taiga 适合公开项目免费使用，私有项目则提供多种付费计划。Taiga 遵循 GNU Affero GPLv3 许可，官网是 taiga.io，推荐指数为5星。

30.Phabricator

这是由 Phacility 提供的一系列网络应用的集合，包括错误和问题跟踪、Kanban 工作板、Git 托管、博客、wiki、持续集成/持续部署（CI/CD）和团队聊天等功能。这个平台适用于全球分布的团队，并且由于其功能的综合性和一体化，尤其适合技术团队。Phabricator 是基于 Apache 2.0 许可发布的，官网是 phacility.com，推荐指数为4.5星。

在选择适合团队和业务需求的项目管理工具时，需综合考虑功能性、用户友好度、价格、客户评价以及兼容性等因素。不同的团队可能会偏好不同的工具，因此建议根据团队的具体情况进行评估和选择。无论选择哪种工具，都应确保团队能够充分利用其功能，提高工作效率，实现项目管理的顺利进行。

常见问答：

问：如何确定最适合团队的项目管理工具？

答：确定最适合团队的项目管理工具需要综合考虑团队规模、业务需求、团队成员的技术水平和工作习惯等因素。可以根据工具的功能、用户友好度、价格以及客户评价等方面进行评估和比较，选择最符合团队需求的工具。

问：如何评估项目管理工具的功能性？

答：评估项目管理工具的功能性可以从需求管理、项目计划、任务分配、团队协作、报告分析等方面进行考量。具体可以查看工具提供的功能列表，了解其是否满足团队的需求，并考虑是否支持定制化功能以及与其他工具的集成情况。

问：价格是选择项目管理工具的重要因素吗？

答：是的，价格是选择项目管理工具的重要考量因素之一。团队需要根据预算情况选择合适的工具，同时也要考虑工具的性价比，确保所选工具能够满足团队的需求，并在合理的价格范围内。

问：如何确保团队能够充分利用所选项目管理工具？

答：为了确保团队能够充分利用所选项目管理工具，可以进行培训和指导，帮助团队成员熟悉工具的使用方法和功能，同时建立良好的使用习惯。此外，可以定期进行工具使用效果的评估和反馈，及时调整和优化工具的使用方式，以提高团队的工作效率。