项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南内容的扩展与补充。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。
项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南内容的扩展与补充。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。
项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。
项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的优异方法。具体管理措施可包括：
1、解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突；
2、调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向；
3、处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
延伸阅读：
项目集的作用
项目集和项目通过给组织产生商业价值、提高现有能力、促进商务变化、维护资产保值、给市场提供新产品和服务，或拓展新的能力为组织交付收益。收益是对发起组织以及项目集指定受益人或干系人提供实用性的行动、行为、产品或服务产生的成果。项目集为组织提供了一种为干系人提供交付收益的能力，这些干系人包括受益人或客户，同时也为发起组织交付收益（在商业价值列表中的）。
与项目一样，项目集通常是在战略计划背景下，实现组织目的和目标的一种手段。在项目集自身结束前，项目集内的某些项目可以为组织交付有用的增量收益。例如，含有多个项目的三组织范围内进行过程改进的项目集。
对许多项目集而言，所有收益都在项目集的最后立即被交付。这类项目集的较好例证有建筑业、航空航天和军事发展计划、公共建设项目、造船和其他领域。
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