管理

缺陷管理的一般流程包括以下步骤：1、发现缺陷：新建；2、开启；3、分配；4、拒绝；5、重复；6、延期；7、等待测试；8、关闭；9、重新开启。缺陷管理是在软件生命周期中识别、管理、沟通任何缺陷的过程，确保缺陷被跟踪管理而不丢失。

写软件缺陷管理实验报告要做到以下几点：1、只针对一个软件缺陷；2、再现提供缺陷的精确操作步骤；3、完整统一提供完步骤和信息；4、使用短小简练的关键词；5、不要忽视细节和必要的特定条件；6、补充完善；7、不做个人评价。

缺陷管理的一般流程包括以下几点：1. 预防缺陷；2. 识别缺陷；3. 修复缺陷；4. 缺陷分析。在项目管理中，建立一套规范的缺陷管理流程，可以大幅降低缺陷出现的几率，加快缺陷修复效率，保障团队研发质量。

软件测试缺陷管理流程图需要包含以下几点：1、创建问题；2、指派问题；3、确认问题；4、解决问题；5、验证问题；6、关闭问题。软件缺陷就是通常所说的Bug，它是指软件中（包括程序和文档）存在的影响软件正常运行的问题。

研发项目的管理流程包括以下几个阶段：1、产品研发规划阶段；2、设计、试制、试验、定型阶段；3、生产技术准备阶段；4、小批试生产阶段；5、批量生产阶段。研发管理是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

开发管理是对开发工作过程中的各项内容实施管理，其主要目的是缩短开发周期，提升开发效率，降低开发成本，同时还要降低开发过程中出现的一些风险，并保障最终开发成果质量。

流程管理的好处是：1.留住人才；2.加速企业成长；3.解放全体员工；4.提升工作效率；5.实现规范化管理；6.提高组织协同力。流程管理的难点是：1.企业领导不重视；2.产业环境变化快；3.内外部资源流动快；4.业务人员参与不足；5.标准化基础管理薄弱。

流程管理的三个层面是：1.流程规范/梳理；2.流程优化；3.流程重组。其中，流程规范/梳理一般适合企业正常运行阶段，流程优化则适合企业任何时期，而流程重组则适合企业变革时期，例如战略改变、商业模式变化等。

流程管理的五个阶段是：1.准备阶段；2.流程规划阶段；3.流程建设阶段；4.流程推行阶段；5.流程运营阶段。准备阶段的主要任务是进行信息收集，从而识别现有流程中的问题，为后续的流程规划和建设工作提供参考。