产品管理工程师的职责包括以下：1.、新品研发进度管理与跟踪；2、新品后道进度与加工的管理；3、新品测试、试验和用户试用跟踪；4、项目实施过程资源监控和资源协调管理；5、组织安排新品项目培训。
产品工程师一般属于技术部范畴 负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头，产品工程师的主要任务，就是让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。
产品工程师的工作内容有：
1、根据公司产品战略规划，进行产品的需求收集、分析和确定，并完成产品需求文档的撰写；
2、根据产品需求，完成产品的定义、原型设计、需求规格文档的编写；
3、协调来自不同团队的人员，进行资源分配，按计划完成产品的开发工作；
4、收集各类产品信息，定期完成产品调研报告、产品分析和优化文档，负责产品周期和持续改进工作；
5、制作产品包装材料，向公司内部及外部进行产品的培训宣传。
延伸阅读：
产品开发工程师的角色
产品经理的角色或多或少很清楚。 那工程师呢？ 产品工程师做什么？ PM的主要重点是对用户需求的理解以及与团队成员或公司所有部门的沟通，以使产品更加鲜活，而产品工程师的业务角色则是技术重点，而对产品的市场成功几乎不承担任何责任。产品而不是技术人员的角色。
当然，技术技能将是这个职位的重点。 精通技术的工程师具有巨大的优势：
来自开发团队的公认信任;了解技术趋势，如何将其纳入路线图并实施创新;达成共识并获得客户的公认信任;了解技术挑战和对团队进行教育的能力;创造技术的能力产品生命周期的解决方案，而不是专注于业务和用户需要的解决方案。
产品工程师比产品经理或其他任何人都更了解开发产品和推动产品愿景的可能和不重要，因此他们对PM派上了用场，应该背靠背地工作，以提出更好的产品。
重要的是要注意，即使没有PM职位，该角色也可以由市场或技术经理来执行。 更经常是与开发更接近的是技术管理人员中的名列前茅人称或较高经理。 这是成为工程师并提升职业阶梯的另一个优势。
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