管理

版本管理是对软件开发过程中特定功能的集合或特定代码构建结果进行管理。版本管理是为满足不同需求，对同一产品或系统进行局部的改进和改型所产生的产品或系统系列的变更情况进行记录、跟踪、维护和控制的过程。

版本管理的目的是：1、作为数据备份；2、避免版本管理混乱；3、提高代码质量；4、提高协同、多人开发时的效率；5、明确分工责任。版本管理是对软件开发过程中特定功能的集合或特定代码构建结果进行管理。

版本管理主要内容包括：1、版本的前期规划；2、在版本开发时；3、在版本发布后。在版本开发前通过建立版本号标识，明确版本目标，制定好版本上线需求内容，设计好发布策略，可以让产品功能和质量尽可能地符合用户的预期。

工时管理的内容包含：1、分工管控；2、工序管控；3、工时管控。此三者相辅相成、相互促进和影响。工时管理除了用于核算项目人力成本之外，还有助于企业员工公平竞争、多劳多得，中层管理考核有方，决策者全局把控。

工时管理的意义包括以下几点：1、提高企业的工作效率；2、调动员工的工作兴趣；3、激励员工自我提升；4、明确企业规划。工时管理制度实现了企业人力资源的有效配置，最大限度地调动了员工的积极性，提高了企业工作效率和经济效益。

企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。

标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。

项目集管理标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南内容的扩展与补充。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。

影响进度管理的因素有以下几点：1、人的影响；2、技术、方法和工艺的影响；3、设备、材料的影响；4、资金的影响；5、环境的影响。人的影响，项目经理、项目团队以及项目干系人都会对进度施加影响。

进度管理的意义有以下几点：1、进度管理对全局管理有重要意义；2、有效的进度管理能提高项目管理水平；3、合理的进度管理能提高经济效益。进度管理通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题并解决问题，确保工程可以按时交付。