目标管理的特点有：1.重视人的因素；2.建立目标体系；3.强调时效性；4.强调自我管理；5.强调自我评价；6.注重最终成果。目标管理是需要员工参与的管理，需要上下级一起商定，从而依次确定各种目标。
1.重视人的因素
目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系。在这一制度下，上级和下级之间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的，下级在承诺目标和授权后是有意识的、独立的和自治的。
2.建立目标体系
通过专门设计的过程，目标管理将组织的整体目标逐步分解，转化为每个单位和员工的子目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权利、责任和利益已经明确，并且相互对称。这些目标方向一致，相互联系，相互合作，形成协调统一的目标体系。只有每个人都完成了自己的子目标，整个企业的总体目标才有希望完成。
3.强调时效性
目标管理中的每项目标都有时效性的要求。通常，越靠近组织层面的目标，目标设置的时间越长；越靠近个人层面的目标，目标设置的时间越短。目标期限可以设置为：一个月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。
4.强调自我管理
目标管理的基本精神是以自我管理为中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。目标的实施由目标负责人自己进行，通过自己的监督和衡量，不断纠正自己的行为，以实现目标。
5.强调自我评价
目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。它是以目标实现程度进行成果评价，具有较强的现实性，是一种对成果的管理。
6.注重最终成果
目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。这种管理最终是以目标的实现来进行奖惩的少数标准，让业绩提高与员工的个人利益密切挂钩，强调成果的取得主要是个人的能力、知识和努力。
延伸阅读
什么是目标管理？目标管理的基本内容是什么？
1.什么是目标管理
目标管理是管理专家德鲁克在1954年提出的一个概念，具体是指由企业较高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理的实行，意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。因此，目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。
2.目标管理的基本内容
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。
在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。
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