目标

目标市场分析包括以下四项内容：1.分析目标市场有效性；2.分析目标市场可行性；3.分析目标市场的吸引力；4.分析企业自身竞争力；5.分析企业相对竞争力。分析目标市场有效性要从衡量性、可进入性、可实施性等几个方面，对目标市场的有效性进行分析。

需求管理的目标是：1.影响和调协资源需求；2.统一管理业务需求；3.确保产品与需求一致；4.提高客户满意度；5.快速实现需求。其中影响和调协资源需求，要求需求管理的首要目标是影响和调节客户对IT资源的需求。

目标管理的特点有：1.重视人的因素；2.建立目标体系；3.强调时效性；4.强调自我管理；5.强调自我评价；6.注重最终成果。目标管理是需要员工参与的管理，需要上下级一起商定，从而依次确定各种目标。

团队协同的主要目标有：1、团队成员之间有良好的协作关系；2、管理者与团队成员之间有密切的沟通和联系；3、团队成员间能够更好地分享信息和经验；4、组织绩效改善。团队是一个有机的整体，每个人都是一个团队的一部分，协同作战是集体实现目标的重要手段之一，也是团队协作的主要形式。

目标管理的过程包括六个步骤：1、目标设定；2、明确责任；3、组织实施；4、过程监控；5、检查和评价；6、结果反馈及改进。目标管理是以目标为导向,以人为中心，以成果为标准,而使组织和个人取得优异业绩的现代管理方法。

目标管理的原则包括以下几点: 1、目标制定必须科学合理；2、督促检查必须贯穿始终；3、成本控制必须严肃认真；4、考核评估必须执行到位。目标管理是以目标为导向,以人为中心，以成果为标准,而使组织和个人取得优异业绩的现代管理方法。

目标管理的特点包括以下几点：1、员工参与管理；2、以自我管理为中心；3、强调自我评价；4、重视最终成果。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

目标管理的五要素包括：1、文化管理；2、战略管理；3、设定目标；4、实现目标过程的管理；5、总结与评价。目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面注重人的作用，强调员工独立参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

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