目标管理的原则包括以下几点: 1、目标制定必须科学合理；2、督促检查必须贯穿始终；3、成本控制必须严肃认真；4、考核评估必须执行到位。目标管理是以目标为导向,以人为中心，以成果为标准,而使组织和个人取得优异业绩的现代管理方法。
1、目标制定必须科学合理
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效首先取决于目标的制定。科学合理的目标是目标管理的前提和基础脱离了实际的工作目标轻则影响工作进程和成效重则使目标管理失去实际意义影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下列四个方面： ①难易适中的原则。要有难度但不能让人产生畏难情绪； ②时间紧凑的原则； ③大小统一的原则。年度目标与月度目标、整体目标与局部目标； ④方向一致的原则。使所有人都朝一个方向努力。
2、督促检查必须贯穿始终
目标管理关键在管理。在目标管理的过程中丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者必须随时跟踪每一个目标的进展发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施确保目标运行方向正确、进展顺利。
3、成本控制必须严肃认真
目标管理以目标的达成为最终目的考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现轻视成本的核算特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时责任人往往会采取一些应急的手段或方法这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者在督促检查的过程中必须对运行成本作严格控制既要保证目标的顺利实现又要把成本控制在合理的范围内。因为任何目标的实现都不是不计成本的。
4、考核评估必须执行到位
任何一个目标的达成、项目的完成都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行必须严格按照目标管理方案或项目管理目标逐项进行考核并作出结论对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
延伸阅读：
目标管理的五要素是什么
1、文化管理
企业领导代表民族精神的方向，企业文化的根源，是企业领导思维方式和管理方式的体现。
2、战略管理
是指重大、全局、基本、未来目标、政策、任务规划。
3、设定目标
这是目标管理最重要的阶段，名列前茅阶段可以细分为四个步骤:
①高层管理预定目标，这是一个暂时的。可以改变的目标计划。
②重新审议组织结构和职责分工。
③确定下属的目标。首先，下属明确组织的规划和目标，然后协商下属的分目标。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件和奖惩达成协议。
4、实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
5、总结与评价
达到预定期限后，下属首先进行自我评估，并提交书面报告。
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