目标管理的特点包括以下几点:1、员工参与管理;2、以自我管理为中心;3、强调自我评价;4、重视最终成果。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
1、员工参与管理
目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。这种管理模式,让大家全员参与管理,主动协商、讨论、对话、交流等方式,避免出现命令、干预、指挥和独断专行。
2、以自我管理为中心
目标管理的基本精神是以自我管理为中心,目标的实施由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。
3、强调自我评价
目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。它是以目标实现程度进行成果评价,具有较强的现实性,是一种对成果的管理。
4、重视最终成果
目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。这种管理最终是以目标的实现来进行奖惩的少数标准,让业绩提高与员工的个人利益密切挂钩,强调成果的取得主要是个人的能力、知识和努力。
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目标管理的应用范围
目标管理较为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广,采取的干部任期目标制、企业层层承包等,都是目标管理方法的具体运用。
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