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做甘特图的步骤：1、准备数据；2、插入图表；3、选择数据；4、调整图表。准备数据是指，将普通的项目计划表制作成甘特图，则需要准备任务名称、开始时间、任务天数、日期的最大值、最小值、差值和主要刻度线单位等数据。

做好项目管理的技巧：1、争取关键资源；2、与客户的良好沟通；3、合适的项目团队成员；4、确定项目与公司战略；5、清楚知道各干系人对项目的期望值；6、项目核心关键人物的沟通反馈等。争取关键资源是指，与项目关键人物的良好关系至关重要。

项目看板的做法：1、定义项目的阶段；2、设置看板；3、将任务分配给个人；4、确定您的团队如何在各个阶段之间移动；5、为您的流程制定明确的政策；6、分析进度指标；7、促进讨论和创造性反馈。定义项目的阶段的重点是确定团队如何拆分工作。

甘特图做进度计划：1、目标分解；2、明确时间；3、任务分配；4、确定任务顺序；5、里程碑设置。目标分解是指，明确项目目标，在甘特图中对目标进行分解，任务分解的粗细根据编制计划的级别来定。

okr的制定：1、确认OKR成员；2、准备会议沟通OKR；3、小型会议起草OKR；4、成员会议确认OKR；5、公布和答疑。确认OKR成员时，OKR的制定和实施团队应当不限于企业高管。

管理目标的制定要按照SMART原则，SMART原则是由五个英文的首字母组成，分别意为：Specific明确具体的、Measurable可衡量的、Attainable可实现的、Relevant相关联、Time-bound有时限的。

microsoft project是由微软开发销售的项目管理软件。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。Microsoft Project可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

可以做甘特图的软件：1、Worktile；2、Ping Code；3、visio；4、Edraw Project；5、Excel；6、Microsoft Project；7、MindMaster；8、亿图图示。Worktile是一种企业协作办公平台，利用绘制出的甘特图帮助企业进行项目管理，提升企业的…

以Word为例，演示制作甘特图的流程：1、打开一个新的Word文档并更改布局；2、在文档中插入堆积条形图；3、将项目进度数据包含在图表中；4、将图形格式化为甘特图；5、自定义甘特图。打开一个新的Word文档并更改布局是制作好甘特图的关键。

以Excel为例，介绍甘特图的制作流程：1、使用项目数据创建一个表；2、添加堆积条形图；3、将持续时间数据添加到条形图；4、设置图表格式。使用项目数据创建一个表是指，打开一个新的 Excel 电子表格并制作一个包含项目主要信息的表格。