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工作流程的做法：1、记下当前的工作流程；2、确定您的资源；3、确定可交付成果；4、列出流程步骤和任务等。记下当前的工作流程是指，确定当前在整个企业中使用的工作流，并与流程所有者讨论他们面临的问题或他们在当前实践中遇到的问题。

okr制定目标的要点：1、自下而上设定目标；2、没有口述；3、保持灵活性；4、设定“延伸”目标；5、切勿将 OKR 与金钱激励挂钩；6、要有耐心；7、少即是多。自下而上设定目标是指，不是所有目标都来自高层，大约一半的 OKR来自下属。

目标管理要按照SMART原则写：1、明确你的目标；2、让你的目标可衡量；3、让你的目标可以实现；4、确保它是相关的；5、创建有时限的时间表。明确你的目标是指，创建可实现目标的名列前茅步是具体说明如何描述它。

制定项目计划的步骤：1、收集关键利益相关者的要求；2、定义项目范围；3、创建工作分解结构；4、定义项目活动；5、对项目活动进行排序；6、估计活动持续时间、成本和资源等。收集关键利益相关者的要求时，强大的沟通技巧至关重要。

做可视化看板的流程：1、定义过程改进的起始点和终止点；2、设计看板的列；3、设计看板的泳道；4、设计看板的工作项卡片。定义过程改进的起始点和终止点比较容易，从用户能够控制的范围开始。

飞书是字节跳动于2016年自研的新一代一站式协作平台，是保障字节跳动全球数万人高效协作的办公工具。飞书将即时沟通、日历、云文档、云盘和工作台深度整合，通过开放兼容的平台，让成员在一处即可实现高效的沟通和流畅的协作，全方位提升企业效率。

进度表的做法：1、创建项目范围；2、建立任务顺序；3、分组任务；4、链接任务依赖关系；5、找到关键路径；6、分配资源。创建项目范围是在初始规划期间创建的。它是包含项目的特定目标、可交付成果、功能、预算等的文档。

以在Excel中使用甘特图模板为例，甘特图制作的步骤：1、打开 Microsoft Excel；2、单击新建；3、搜索甘特图模板；4、单击甘特图模板进行查看；5、单击创建以创建图表等。Microsoft 365 为 Microsoft Excel 提供了几个易于使用的甘特图模板。

以Word为例，做甘特图的步骤：1、创建一个空白的微软 Word 文档；2、将方向更改为“横向”；3、单击插入菜单；4、单击图表；5、选择堆积条形图并确定；6、输入甘特图的数据等。创建一个空白的微软 Word 文档可以通过在PC或Mac上启动Word并选择“空白”来执行此操作。

以EXCEL画甘特图为例，步骤如下：1、制作作业进度表；2、用EXCEL启动图表制作向导程序；3、生成初始图；4、修改图表，添加“持续天数”；5、生成初始甘特图；6、反转图表；7、修改初始甘特图。作业进度表是画甘特图的数据来源和基础。