目标管理要按照SMART原则写：1、明确你的目标；2、让你的目标可衡量；3、让你的目标可以实现；4、确保它是相关的；5、创建有时限的时间表。明确你的目标是指，创建可实现目标的名列前茅步是具体说明如何描述它。
一、目标管理的写法
1、明确你的目标
创建可实现目标的名列前茅步是具体说明如何描述它。以可量化的术语考虑它，并确定您需要采取哪些行动才能实现目标。
2、让你的目标可衡量
在设定具体目标后，是时候评估您将如何采取行动来衡量它了。SMART 过程中的此步骤会提示您应用衡量您的进度实现您的目标。可衡量性还考虑了您将实施的任何行动，以帮助您进一步实现目标。例如，这可能采取跟踪您完成操作或达到里程碑所需的时间的形式。
3、让你的目标可以实现
在写出一个具体目标并评估你将如何衡量它之后，考虑你的设定目标是否可实现。考虑需要多长时间、潜在的障碍和测量方法都将帮助您确定实现既定目标的现实几率。目标越现实和可实现，你就越有可能继续朝着它努力。
4、确保它是相关的
当目标相关时，它与您想要改进的技能或专业发展战略直接相关。例如，如果您想在下一次员工评估中获得高分，那么设定一个目标来帮助您提高技能和工作流程以实现这一目标是有意义的。此外，您为实现目标而设定的任何里程碑或采取的行动都应直接影响您的进度。
5、创建有时限的时间表
时间限制是指您为实现目标而设定的时间表，以及达到里程碑和实现最终结果所需的时间。考虑一下您的目标是短期目标还是长期目标。从那里，你可以确定时间线并为自己设定一个时间表，以满足最后期限并实现您的目标。你的时间表也应该是现实的，并给你很多机会来调整你的目标，关于它的相关性、特异性和可达到性。
二、创建 SMART 目标的技巧
1、选择对你很重要的目标：你设定的目标必须是那些激励你的目标。如果你对实现特定结果有浓厚的兴趣，那么你实现这些目标的可能性要高得多。选择您有动力实现的目标至关重要。您可以通过设定与您的工作或生活中的首要任务相关的目标来实现这一目标。这可以帮助您专注于设定更少的目标，并确保您有必要的时间投入到每个目标上。
2、具体：您设定的目标应该是具体的。首先设定一个您打算追求的总体目标，然后将该目标分解为更小、高度具体的目标，您可以更快地完成这些目标，这可能会很有帮助。当你在考虑你的目标时，想想它们应该什么时候发生，它们应该在哪里发生，以及你最终想要实现什么。通过准确定义您想要完成的目标，可以更轻松地为如何实现这些目标制定具体计划。
3、问问自己为什么：当你在制定目标时，重要的是要问问自己为什么目标对你很重要。为了清楚地确定你的原因，问问自己为什么这个目标对你很重要，为什么原因很重要，为什么你对自己的理由有强烈的感觉。在确定原因后，您可以确定小的、快速的或容易实现的目标，以帮助您实现所追求的更大目标。
4、设定可衡量的目标：您设定的目标应包括准确的日期、金额和其他信息，以便您知道自己在实现这些目标方面的成功程度。例如，如果要增加销售额，请务必定义要增加销售额的金额，以了解何时成功。
5、创建可实现的目标：设定可实现的目标很重要。如果您的目标既具有挑战性又可实现，它可以帮助您增强自己的信心，并激励您努力实现更具挑战性的目标。这些类型的目标最终会带来较高水平的个人满意度。
6、设定相关的目标：设定与您想要走的职业道路或您对生活的个人抱负相关的目标非常重要。通过仅选择相关目标，您可以增加保持追求和实现这些目标所需的重点的可能性。
7、设定截止日期：你的目标应该总是有一个截止日期。通过设定截止日期，您可以创造更大的紧迫感，并增加在更短的时间内实现目标的可能性。如果您无法在截止日期前实现目标，您还可以使用时间表重新评估您的策略。例如，您可能需要考虑您的目标是否真正可实现，如果是，您是否可以采取一组不同的步骤来实现它。
8、设定您可以控制的目标：为了实现您的目标，设置您可以控制的目标很重要。如果你设定的目标依赖于其他人，那么你就会依赖别人来完成他们的部分。通过确保您能够控制目标的各个方面，您可以显着增加实现目标的可能性。
9、以积极的语气创造目标：当你设定目标时，重要的是要创造一个具有积极基调的目标。换句话说，当你表达你的目标时，它应该集中在一个积极的结果上。例如，与其设定一个减少拖延的目标，不如设定一个在一天或一周的某个时间完成某些任务的目标。
10、制定行动计划：这是目标设定过程中最重要的步骤之一。重要的是要仔细考虑完成最终目标需要采取的具体行动。如果您追求的目标是长期的或特别具有挑战性的，那么制定行动计划尤为重要。
11、专注于过程：当您追求 SMART 目标时，重要的是要专注于您正在取得的过程和进展。无论你是否实现了你的主要目标，在朝着它努力的过程中，你的最终目标可能会发生变化。
12、审查并重新评估您的目标：在设定目标时，您应该计划在达到您设定的截止日期之前在不同时间点审查和重新评估它们。您可以计划每周、每月甚至每两个月评估一次您的流程。简要回顾您的进度并评估您是否更接近目标可以帮助您确定是否需要更改行动计划以更好地实现目标。如果您看到自己取得了良好的进展并在截止日期前实现目标，它也可以增强信心。
延伸阅读
目标管理的作用
- 提供参与管理的基点：一家典型的制造型企业，总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门，其中包括生产部门、制造部门，车间主任在工作过程中，就要经常配合他的生产经理或制造部经理，进一步落实这些指标的开展，这就提供了一个参与管理的基点。
- 兼顾组织目标及个人目标：个人都生活和工作在集体中，既有组织目标，也会有个人目标。在一个组织之中，个人目标总是服从于组织目标的，但个人也必须在组织中成长，所以也要兼顾个人目标。
- 强化个人能力的开发：有了目标，不论是组织还是个人，都有强大的动力，人的潜力是无限的，所以在目标的驱使下，个人能力会得到更大程度的开发。
- 能够产生激励作用：目标就是动力，其动力的源泉在于能够产生激励作用。一个恰到好处的目标使得整个团队想着同一个方向前进，不仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。
- 评估组织与个人：目标达成的考核，也可以作为评价组织和个人的指标。在评价组织和个人的工作业绩时会考虑很多方面的因素，气质整个团体的目标考核就是一个核心的指标。企业的运行，是以目标为导向的，不管大大小小的公司，也不管什么行业，只有目标一步步的量化实现，才能推动企业不断向前发展，当然目标的设定必须是合理可实现的，否则，只会挫伤员工的士气。可见，目标对一个企业的生存发展起着相当重要的作用。
文章标题：目标管理怎么写，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/37667
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