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甘特图的画法：1、查看范围基准；2、创建活动；3、对活动进行排序；4、估算资源；5、估计持续时间；6、开发时间表。查看范围基线是指，范围声明、工作分解结构 （WBS） 和 WBS 字典。

甘特图的做法：1、了解工作分解结构；2、收集有关项目中所有任务和流程的信息；3、评估不同阶段和任务之间的依赖关系和关系；4、在图表上创建时间轴；5、在图表左侧列出项目的每个任务。了解工作分解结构是做好甘特图的前提。

国内主流公司研发团队，绝大多数通过购买Atlassian公司提供的Jira Server版本来满足管理需求，根据公司规模，这项花费通常在5万到300万人民币之间。在国内使用Jira，通常包含：软件成本、插件成本、运维成本、实施成本、定制成本。

软件开发文档包含的文档：1、可行性分析报告；2、项目开发计划；3、软件需求说明书；4、概要设计说明书；5、详细设计说明书；6、用户操作手册；7、测试计划；8、测试分析报告等，可行性分析报告说明了该项目的实现在技术、经济和社会上的可行性。

怎么写产品规划：1、梳理业务目标；2、明确干系人和业务范围；3、确认业务流程；4、分析业务优先级；5、划分项目里程碑。梳理业务目标是一个明确业务方向的过程。

计时工具有：1、番茄计时器；2、间隔计时器；3、倒数日；4、学习计时器；5、计时器timer；6、裕天秒表计时器；7、循环计时器；8、计时器小帮手。番茄计时器是指，时间管理软件，能够帮助用户进行时间规划，利用碎片时间。

产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。​产品路线图也是一个动态文档，它将有条理地持续发展，随着优先级和重点的变化而变化。

项目进度计划表的做法：1、计划进度管理；2、定义项目活动；3、确定依赖关系；4、对活动进行排序；5、估算资源；6、估计持续时间；7、制定项目时间表；8、监测和控制。计划进度管理概述了可用于项目的资源和可能出现的意外情况。

项目管理用的软件：1、PingCode；2、Worktile；3、Basecamp；4、CASUAL；5、Freedcamp；6、Paymo；7、ProjectManager；8、Asana。PingCode是一款专门为软件研发项目管理而打造的项目管理工具。

管理工具有：1、甘特图；2、PERT图；3、时间线；4、WBS；5、思维导图；6、状态表；7、戴明环；8、SWOT分析法。甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。