甘特图的画法：1、查看范围基准；2、创建活动；3、对活动进行排序；4、估算资源；5、估计持续时间；6、开发时间表。查看范围基线是指，范围声明、工作分解结构 （WBS） 和 WBS 字典。
1、查看范围基线
召集团队并审查批准的范围基准，该基准由三个部分组成：范围声明、工作分解结构 （WBS） 和WBS 字典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。
2、创建活动
使用称为分解的技术，项目团队将每个 WBS 工作包分解为活动。就像创建 WBS 工作包一样，团队需要设置创建计划活动的规则。最终的时间表必须是有效和高效的。太多的活动可能和太少一样糟糕。在分解项目时确定截止日期和里程碑也很重要。
3、对活动进行排序
每个活动都与一个或多个其他活动相关。除第一个和最后一个活动外，每个活动都与前任和继任者有关系。对活动进行排序意味着使用正确的关系按正确的顺序排列活动。有四种类型的关系：
- 完成到开始 – 在其前置任务完成之前无法启动后续活动。
- 开始启动 – 在其前置任务启动之前无法启动后续活动。
- 开始到完成 – 在其前置任务活动开始之前无法完成后续活动。
- 完成到完成 – 在其前置任务完成之前无法完成后续活动。
关系 1 和关系 2 是最常用的。“完成到开始”是顺序关系，“开始到开始”通常是平行或重叠关系。
4、估算资源
在估计持续时间之前，必须确定和估计资源。资源包括劳动力、材料和设备。有几种估计技术，包括模拟、参数、三点和自下而上。技能、能力和技术是估计数基础中要考虑的关键因素。估算资源后，将根据相应的活动将它们加载到计划中。还会创建资源日历以显示何时需要资源且可用。
5、估计持续时间
持续时间是活动开始和结束之间的时间。查看资源、关系和顺序，然后估计每个活动的持续时间。用于估算资源的相同估算技术可用于估计持续时间，但请确保确定约束。这是对活动的限制或限制。
6、开发时间表
通过将所有信息加载到项目管理软件工具来创建甘特图。查看计划并确保已解决所有计划风险。检查是否包括了响应计划和计划应急措施。解决进度意外事件的典型方法是在活动级别和/或项目级别添加缓冲区。缓冲区是一种没有资源或范围的活动，无法提供额外的时间并降低计划风险。资源优化技术（如资源平滑或调配）用于创建切合实际的计划。查看并批准计划。批准的甘特图时间表将成为计划基线。
延伸阅读
甘特图是什么
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
文章标题：甘特图怎么画，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/37140
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