甘特图怎么画

甘特图怎么画

Z, ZLW • 2023年2月6日下午10:32 • 科技 • 阅读 594

甘特图的画法：1、查看范围基准；2、创建活动；3、对活动进行排序；4、估算资源；5、估计持续时间；6、开发时间表。查看范围基线是指，范围声明、工作分解结构（WBS）和 WBS 字典。

1、查看范围基线

召集团队并审查批准的范围基准，该基准由三个部分组成：范围声明、工作分解结构（WBS）和WBS 字典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。

2、创建活动

使用称为分解的技术，项目团队将每个 WBS 工作包分解为活动。就像创建 WBS 工作包一样，团队需要设置创建计划活动的规则。最终的时间表必须是有效和高效的。太多的活动可能和太少一样糟糕。在分解项目时确定截止日期和里程碑也很重要。

3、对活动进行排序

每个活动都与一个或多个其他活动相关。除名列前茅个和最后一个活动外，每个活动都与前任和继任者有关系。对活动进行排序意味着使用正确的关系按正确的顺序排列活动。有四种类型的关系：

完成到开始 – 在其前置任务完成之前无法启动后续活动。
开始启动 – 在其前置任务启动之前无法启动后续活动。
开始到完成 – 在其前置任务活动开始之前无法完成后续活动。
完成到完成 – 在其前置任务完成之前无法完成后续活动。

关系 1 和关系 2 是最常用的。“完成到开始”是顺序关系，“开始到开始”通常是平行或重叠关系。

4、估算资源

在估计持续时间之前，必须确定和估计资源。资源包括劳动力、材料和设备。有几种估计技术，包括模拟、参数、三点和自下而上。技能、能力和技术是估计数基础中要考虑的关键因素。估算资源后，将根据相应的活动将它们加载到计划中。还会创建资源日历以显示何时需要资源且可用。

5、估计持续时间

持续时间是活动开始和结束之间的时间。查看资源、关系和顺序，然后估计每个活动的持续时间。用于估算资源的相同估算技术可用于估计持续时间，但请确保确定约束。这是对活动的限制或限制。

6、开发时间表

通过将所有信息加载到项目管理软件工具来创建甘特图。查看计划并确保已解决所有计划风险。检查是否包括了响应计划和计划应急措施。解决进度意外事件的典型方法是在活动级别和/或项目级别添加缓冲区。缓冲区是一种没有资源或范围的活动，无法提供额外的时间并降低计划风险。资源优化技术（如资源平滑或调配）用于创建切合实际的计划。查看并批准计划。批准的甘特图时间表将成为计划基线。

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