产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。产品路线图也是一个动态文档，它将有条理地持续发展，随着优先级和重点的变化而变化。
一、产品线路图是什么
产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标，可帮助你规划产品及其增长，并使团队在实现增长的过程中保持正常运转。 这使产品组织和产品经理能够了解和报告你的工作进度、工作目标和努力过程。
一个好的路线图是产品的“北极星”。 它将组织对产品的长期愿景与实际的运营和客户联系起来。 从路线图中，产品和工程团队将衍生出他们将要执行的工作列表（比如要为产品构建的功能），并完成积压工作 (backlog)。路线图是一个动态文档。 它将有条理地持续发展。 它随着优先级和重点的变化而变化。随着产品的演变，你将了解什么样的产品适合市场，并从客户处学习。 真正的产品路线图永远不会完成。
二、产品线路图的要素
- 产品愿景：你的产品愿景，通常被称为产品愿景宣言或使命宣言，是一个简洁的、高层次的、有抱负的陈述。为什么你的产品存在，如果你的产品成功了，世界将会变成怎样？它是一盏指路明灯——在当下遥不可及，但却始终代表着预定的方向。在Roadmap上阐述产品愿景，一方面有助于我们的产品始终围绕着这个核心价值观而不偏离轨道，另一方面，愿景是我们激励其他部门的重要力量。
- 说明：通常需要说明roadmap上时间段的起点和终点分别代表什么意思。时间段不同颜色代表什么意思，比如可以是不同颜色代表不同的技术平台，也可以是代表不同的市场。
- 关键细分：这个关键细分取决于你所在的行业以及你的受众，通常来讲，如果是客户的话，可能是他们在购买你产品的时候主要考虑的几个因素之一。关键细分可以是一层，也可以是多层，但较好不要超过三层。
- 产品信息：通常分为当前在售和未来推出。这里可以在产品名称下面加一些关键特征参数，主打的卖点或关键购买因素等信息，这样可以方便受众快速的找到自己关心的产品的进展。
三、负责产品线路图的人员
一个出色的产品路线图涉及整个组织内许多合作伙伴之间的协作。 它由产品团队拥有和整理，利用来自内部团队（如工程、支持、营销和销售团队）的输入。 它由从产品、客户、竞争对手、投资者和市场收集的外部数据驱动。一个合格的产品经理会不断地收集这些数据，验证并反馈到路线图中，并查看它对计划是否有影响、有什么影响。 产品经理还会告知你所执行工作的结果，包括你构建的功能是否对用户采用率、客户满意度或其他推动业务的因素产生影响。
然后，路线图的结果成为输入的一部分，与从其他来源收集的连续数据结合形成一个迭代的可循环文档。产品路线图很难构建。 这是一个平衡的过程，包括找到要构建的适当功能，评估客户问题与产品目标，以及应用可用的工程和设计资源。
延伸阅读
产品线路图的优势
- 描述产品愿景和战略
- 提供执行战略的指导文件
- 使内部利益相关者保持一致
- 促进对选项和方案规划的讨论
- 沟通产品开发计划的进展和状态
- 帮助向外部利益相关者（包括客户）传达您的战略
文章标题：产品路线图是什么，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/37101
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