Z, ZLW

甘特图在excel中的做法：1、为项目数据创建表；2、添加 Excel 条形图；3、向条形图添加数据；4、设置图表格式。为项目数据创建表是指，打开一个新的 Excel 文件并将项目数据添加到其中。

excel制作甘特图的步骤：一、创建项目表；二、根据开始日期制作标准的Excel条形图；三、将持续时间数据添加到图表；四、向甘特图添加任务描述；五、将条形图转换为Excel甘特图等。创建项目表是指，在excel电子表格中输入项目数据。

制作甘特图步骤：1、界定您的工作；2、适当分解；3、分配工作；4、分配时间；5、定义依赖关系。界定您的工作是指，在网上创建甘特图的名列前茅步是定义项目的范围和目标。这也包括您设置的资源限制。

以在PowerPoint 中做甘特图为例，演示做甘特图的步骤：1、创建一个新项目并在其中插入一个表；2、表格填充；3、拆分单元格；4、输入任务的名称等。创建一个新项目并在其中插入一个表是指，在左侧顶部菜单中选择“插入”，再选择“选择表”。

画甘特图的步骤：1、明确项目涉及的活动和项目；2、创建甘特图草图；3、确定项目活动依赖关系及时序进度；4、计算单项活动任务的工时量；5、确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时等。明确项目牵涉到的各项活动和项目，包括名称、开始时间、工期等。

以使用edraw为例，演示如何绘制甘特图：1、打开甘特图模板；2、在甘特图中添加任务；3、在甘特图中添加子任务；4、编辑任务优先级；5、如何改变任务的时间轴；6、甘特图中不同的任务类型；7、分享甘特图。甘特图模板一共有三种类型。

飞书okr的用法：一、制定 OKR；二、跟进 OKR；三、OKR 复盘与打分。制定OKR的要点有：1、填写你的 “O” 和 “KR”；2、为关键结果增加权重；3、对需要保密的O或KR进行权限设置；4、通过@功能提醒同事；5、对齐你的上级或者协作者。

OKR（Objectives and Key Results）代表“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。制定IKR的基本方法，首先，要设定一个“目标”（Objective），然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results）。

任务分解的做法：1、确定最终目标；2、概述如何实现最终目标；3、将工作分解为较小的任务；4、为每个任务分配时间表和团队；5、衡量你的进步。确定最终目标，请考虑您希望在项目结束时实现的目标和预期结果。

进行时间管理的技巧：1、分清轻重缓急；2、集中办理要事；3、善用碎片时间；4、立说立行立改；5、及时沟通协调；6、实现同频共振等。分清轻重缓急是指，要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，做好全年、月度以及每周的工作计划表。