进行时间管理的技巧：1、分清轻重缓急；2、集中办理要事；3、善用碎片时间；4、立说立行立改；5、及时沟通协调；6、实现同频共振等。分清轻重缓急是指，要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，做好全年、月度以及每周的工作计划表。
1、分清轻重缓急
要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，做好全年、月度以及每周的工作计划表。在计划表中，要区分常规工作和应急工作，按任务的重要性、紧急性优先级来协调安排时间。要把日常性工作和临时性事务分开，固定日常性工作的时间。
2、集中办理要事
要合理有效地安排时间和任务，让自己能够在精力最旺盛的时间段处理最重要、最困难的工作。要把主要时间和精力集中在完成重要和紧急的任务上，不要因为铺天盖地的琐碎小事而贻误了领导交办的大事。对于像起草重要文稿这类时间上不紧迫但需要集中精力的重要任务，要放在一个可以集中注意力思考的时间段。
3、善用碎片时间
我们每天都有大量的零碎时间，这些时间应充分利用起来，处理比较琐碎的事务，如整理存档文件、分发通知和纪要、沟通各类会议活动安排、回复邮件和传真等。积细流成江河，这有助于我们做到案无积卷、事不过夜。在工作计划中我们也要注意安排预留一些小块的空余时间，便于应对突发的工作任务。
4、立说立行立改
接到领导指示和任务时，特别是遇到突发性、临时性事件时，要立说立行、马上就办。对重要工作任务要逐一登记，及时分解细化，抓住关键点，设定工作完成期限，倒推各步骤的时间节点，有序推进落实。
5、及时沟通协调
领导部署工作任务时，要迅速准确领会领导意图，对拿不准或容易出错的地方，要和领导再次确认清楚。对于工作中的各项部署，要做好后续落实，及时与职能部门沟通，抓好协调、跟进和督办，并及时向领导反馈情况。
6、实现同频共振
“身在兵位，胸为帅谋”，要从大局和全局出发考虑问题，多从领导的视角来换位思考，多替领导想办法、出思路和提建议，与领导形成“共振”。
7、做好工作日志
要做好每天的工作记录，列清第二天的工作安排。勤用“烂笔头”，记录下工作内容、花费时间以及在工作过程中遇到的问题、解决思路和结果，记下工作中的收获、体会和感悟。记录的过程就是体悟升华的过程，经过长期的积累，一定可以不断提高自己的业务水平和工作效率。可以利用现代化的信息手段记录和共享行程等工作安排。要经常回头反思，定期形成月度工作小结，总结存在的不足，从而改进工作方法，提高时间利用效率。
8、不断学习提高
在日常工作中把学习作为一种常态，从书本和实践中学，深化对中央大政方针的理解，深化对各部门工作内容和规律的认识，深化对法律、管理、外语、办公自动化等各领域知识的了解，从而不断提高自身能力和水平，从根本上提升工作效率。
9、形成流程规范
要将常态化的例行工作流程化，形成操作规范，减少完成中的不确定性，节约工作时间，提高工作效率，不断提高工作规范化水平。例如将工作计划和日程安排流程、各类文稿起草范式和发文流程、各类重要会议及活动组织筹备流程等汇编成册，并在实践中不断改进优化。
延伸阅读
时间管理理论
- 名列前茅代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
- 第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
- 第三代是正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取较高的效率。这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质。
- 又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
文章标题：如何进行时间管理，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/37675
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