okr代表什么

OKR(Objectives and Key Results)代表“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。制定IKR的基本方法,首先,要设定一个“目标”(Objective),然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)。

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一、OKR简介

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

二、OKR的基本方法和原则

制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。

原则:

  1. OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
  2. 目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。
  3. 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录,包括内容和评分。

三、OKR的基本要求

  1. 非常多5个O,每个O非常多4个KRs。
  2. 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。
  3. 所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。
  4. 一页写完较好,两页是最大限值了。
  5. OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。
  6. 分数0.6-0.7是不错的表现,因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。
  7. 只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。
  8. 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上OKRs实施过程中,你能够获得大家的认可和帮助,这是很有趣的事情)

四、OKR的好处

  1. 透明度:OKR应该对所有人都是可见的,以便人们知道其他人正在做什么。
  2. 对齐:同样,OKR可以确保公司全体员工调整它们的工作,此举在同一个方向,达到一个共同的目标。
  3. 专注:OKR帮助员工专注于对业务影响最大的任务。完成目标后,对公司目标有很大影响,否则目标就很容易实现。OKR帮助员工将注意力集中在最重要的任务上,让他们优先处理任务,从而对公司产生最大的积极影响。
  4. 敬业度:人们有目的地参与流程时,他们会努力取得出色的成果。使用每个人都会理解的措辞。因此,您可以将目标传达给公司中的每个人,并获得更深入的参与。

延伸阅读

OKR引入步骤

  1. 为准备引入OKR的业务模块或部门做适用性评分;
  2. 宣讲以营造信息公开的氛围,建立上下级必要的信任关系;
  3. 在专业的老师辅导下,集体学习制定适用于工作场景O和KR;
  4. 与应用团队协定1年的OKR创效实验期,绩效考核暂时不动;
  5. 为执行者提供演讲机会,创造围观效应,让个体差异可识别;
  6. 创建信息地图,记录在关键事件中,每个个体的贡献和个体特征;
  7. 根据实践经验制定公司/业务模块自己的《基本法》和《十大信条》;
  8. 根据实践经验引入软件(买成品、自己制作均可)。

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