制作甘特图步骤：1、界定您的工作；2、适当分解；3、分配工作；4、分配时间；5、定义依赖关系。界定您的工作是指，在网上创建甘特图的名列前茅步是定义项目的范围和目标。这也包括您设置的资源限制。
一、制作甘特图步骤
1、界定您的工作：在网上创建甘特图的名列前茅步是定义项目的范围和目标。这也包括您设置的资源限制。
2、适当分解：一旦你确定了你的目标，你可以将它们细分为任务列表、任务和子任务，以帮助实现你设定的目标。
3、分配工作：根据技能集和可用性，将分解好的工作项进行合理的资源分配，提高效率。
4、分配时间：这是评估所有任务和时间的环境，记住项目的开始和结束日期。
5、定义依赖关系：定义相关性设置工作时间后，甘特图就会直观地呈现出来。您可以定义不同工作项之间的依赖关系，以便您可以相应地调整日程安排。
二、如何使用甘特图
1、更新进度：在计划的甘特图上，我们将查看您的工作和计划响应时间，并实际继续。这里的关键是进度。 甘特图是一个工具，用于与项目成员共享每个工作是否顺利进行。 你不能只知道自己的进展。 因此，请确保每次都更新进度，例如未启动、正在启动还是已完成。如果任务跨越多个步骤，请确保输入特定进度，例如已完成的阶段，以及可以按数量衡量的进度百分比。
2、根据需要更改计划：规划项目后，尽可能按计划进行非常重要。 但是，项目总是存在风险，并且通常无法按原计划进行。 当您发现很难按计划完成时，请考虑更改计划。但是，由于项目有目标、交货时间和最后期限，因此您不能随意延长时间表。无论是缓冲负担还是人力补充，成员之间的共享和更改时间表都是项目成功的关键。
3、检查延迟：您可以使用甘特图来跟踪项目中每项工作的进度。 通过不断更新最新进度，您将能够看到计划和时间表的偏差和延迟。您越早知道延迟，您可以利用的杠杆就越多，恢复速度就越快。 因此，不断更新进度并定期检查延迟是将项目风险降至最低并增加成功概率的非常重要的方法。
延伸阅读
什么时候应用甘特图
- 在项目中安排和监控任务时
- 沟通项目的计划或状态时
- 当项目或过程的步骤，以及它们的顺序和持续时间已知时
- 当没有必要显示哪些任务基于先前任务完成情况时
文章标题：怎么制作甘特图，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/38224
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