甘特图做进度计划：1、目标分解；2、明确时间；3、任务分配；4、确定任务顺序；5、里程碑设置。目标分解是指，明确项目目标，在甘特图中对目标进行分解，任务分解的粗细根据编制计划的级别来定。
一、甘特图怎么做进度计划
- 目标分解：明确项目目标，在甘特图中对目标进行分解，任务分解的粗细根据编制计划的级别来定。
- 明确时间：确定分项工程及各工序时间消耗，估算工作所需时间，确定主要工期的时间参数。
- 任务分配：在甘特图中选择对应的任务分配给项目成员，管理者在跟踪项目时可以及时找到负责人。
- 确定任务顺序：工作本身存在的不可改变的先后关系：即某项工作的完成必须依赖其他工作的执行。主要依赖技术方面的逻辑限制，确定较为容易。
- 里程碑设置：项目里程碑就是在项目实施过程中具有重要意义的事件。项目里程碑必须有交付成果而不能只是一些活动或过程。
二、甘特图提供的信息
- 可以明确每个任务的开始时间和结束时间
- 可以明确任务的关系
- 可以同时运转多个项目任务，并且互不牵扯
- 明确每个人的任务时间还有人员关系
- 甘特图更加直观可以看到项目的进度，以及延误点
- 可以清晰地看到各个人的工作日以及进度
三、甘特图的功能
- 组织项目：一个项目首先要知道这个项目是为了达成什么目标，然后围绕这个目标制定项目计划，在制定项目计划时，项目经理可以使用项目管理工具甘特图，在甘特图中对项目进行分解，确定项目开始、结束时间，项目里程碑，依赖关系等。
- 追踪项目进度：对于项目管理来说，组织外部环境是非常复杂多变的，经常都需要根据外部环境的变化和需求对组织内的项目进行调整，而且项目本身的状态也不断发生改变。有很多最后的进度问题都可以在早期解决，所以在项目进行过程中，一定要密切关注进度，及时发现并解决问题。使用甘特图，可以通过主动考虑问题或延迟，帮助管理人员可视化进度并保持项目正常进行。
- 信息透明化：在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。当成员对一个项目信息有较高的可见性，并且也清楚自己以及其他成员在项目中所扮演的角色，一方面可以培养成员的责任感，另一方面也有利于成员间相互“监督”任务进展。同时，团队内的所有人也都清楚大家都在忙什么，遇到问题的时候也知道应该向谁寻求帮助、汇报。
延伸阅读
甘特图的局限
- 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。
- 软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
文章标题：甘特图怎么做进度计划，发布者：Z, ZLW，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/37233
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