okr工作法是什么意思
okr工作法即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。其中，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。
一、okr工作法是什么意思
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
目标
目标就是要实现的目标，不多也不少。根据定义，目标是重要的、具体的、面向行动的，并且（理想情况下）是鼓舞人心的。如果设计和部署得当，它们将针对模糊的思维和无效执行。
关键结果
关键结果基准并监控我们如何实现目标。最重要的是，它们是可衡量和可验证的。您要么满足关键结果的要求，要么不满足。没有灰色地带，没有怀疑的余地。在指定期限（通常为一个季度）结束时，我们会定期检查并将关键结果评为是否完成。
如果一个目标可以长期存在，可以展期一年或更长时间，则关键成果会随着工作的进展而发展。一旦它们全部完成，目标就实现了。
二、谁创建了OKR方法？
OKR方法由英特尔的Andy Grove创建，并由他教给John Doerr。从那时起，许多公司都采用了它们，包括Google，Allbirds，Apartment Therapy，Netflix以及像Code for America这样的鼓舞人心的非营利组织。
在《衡量重要的事情》（Measure What Matters）一书中，约翰·多尔（John Doerr）写了“MBO”或“目标管理”。MBO是彼得·德鲁克（Peter Drucker）的心血结晶，为安迪·格罗夫（Andy Grove）最终的OKRs理论提供了基础。事实上，Grove 对它们起的名字最初是“iMBOs”，意为 Intel Management by Targets。尽管名字最初，格罗夫在两者之间创造了一些关键的差异，他把它们传给了多尔。
格罗夫很少提到目标而不把它们与“关键结果”联系起来，这似乎是他自己创造的一个术语。MBO和OKR之间的其他主要区别在于后者是季度的，而不是每年一次，并且它们与补偿分开。
Doerr是那个设计“OKRs”这个名字的人。他于1999年向谷歌的创始人介绍了这一理念。Doerr聚集在一张兼作董事会桌的乒乓球桌周围，向年轻的创始团队展示了一个PowerPoint，其中包括Larry Page，Sergey Brin，Marissa Mayer，Susan Wojcicki和Salar Kamangar。
三、OKR的三种类型
1、KPI型的OKR
目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
2、任务型OKR
目标3的4个KR 全部都是任务，而且任务内容的边界、完成标准都很含糊，是一个不太到位的任务型OKR。
3、“任务+KPI”混合型OKR
目标2的KR“每月发布一期月刊，一季度发布三次“，这是典型的任务KR；月刊点击率不低于3%，则是典型的KPI类型的KR，但是没有进行环比/同比设置；目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR，产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。
四、
四、OKR 的优势
OKR提供了许多好处，包括清晰度，增强的沟通以及连贯，透明的组织范围的战略。
- 重点：OKR允许团队团结在一小组精心挑选的优先事项后面。
- 对齐：OKR 为整个组织提供了一种方法，使其每一层的目标与其拔尖优先级和最终目的保持一致。
- 承诺：OKR要求有关各方做出一定程度的集体承诺，以选择并坚持商定的优先事项。
- 跟踪：OKR允许团队或组织跟踪他们实现目标的进度，并更早地知道何时改变战术。
- 超越：OKR使团队能够设定超越BAU（或“一切照旧”）的目标，并做出重大而有意义的改变。
五、常见的 OKR 错误
编写OKR是一项需要练习和时间来发展的技能。每组 OKR 都应包含组织内部的反馈，并经过多次检查和草稿。
在编写 OKR 时，需要避免一些常见的错误：
- 避免一切照旧：OKR应该以改变为目标，而不是维持现状。
- OKR vs. KPI：OKR 不仅仅是 KPI（关键绩效指标）。它们是改变的衡量标准，而KPI是健康的衡量标准。
- OKR旨在扩展团队，他们的成功不应该是给定的。
拓展阅读
OKR可以让员工更聚焦更专注于我们的公司/团队的目标。OKR激活了团队成员，让团队主观能动性更强。通过它能找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学。通过对OKR的层层分解，保证目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门大家方向尽可能一致。
OKR虽然能够做到聚焦目标，激活团队，让团队高效运转，但OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。OKR本身是不和考核挂钩，如果要进行考核，可以进行360℃环评，通过多方非客观，最后变得客观起来。
