项目管理知识库

与外部人员进行项目协作情况在企业内并不少见，在这一过程中相信有不少组织都曾遇到这些问题： 将外部人员添加进内部的项目管理系统，并享受与内部人员同样的权限，会带来一定的安全风险； 不将外部人员添加进项目系统，又会使得项目的协作效率变低、延期风险增大； 外部人员参与项目可能是短期的，为此购买账号成本过高…

讲讲我们多项目管理的10个关键点以及2个工具 多项目同时进行已然是大部分企业的现状，而在多项目管理之所以比单项目管理困难，主要在于项目资源分配不均；多项目进度监控难、沟通协作复杂。关于多项目管理的原则和方法论，其实现在已经有非常多经验丰富的人分享过 ，但是就像那谁说的，“知道很多道理，却依然过不好这…

开不开源不知道，但国内外但凡优点名气的PLM厂商都在这了，排名不分先后：

国内外比较主流的 plm 项目管理系统有：1、Worktile；2、PingCode；3、zoho Projects；4、Microsoft Projects；5、Jira；6、Siemens Teamcenter；7、Windchill；8、8Manage；9、Workzone；10、Plutio…

分享一些关于Microsoft Project 的技巧，比如：

类似 Microsoft Project 的项目管理工具有：1、Worktile；2、PingCode；3、Asana；4、Zoho Projects；5、Monday；6、Smartsheet；7、Teamwork；8、Sciforma；9、Hive；10、Workzone等。Worktile是国…

做好软件项目管理主要做好以下几方面：1、清晰的需求传达；2、合理的优先级排期；3、提前策划2-3版本；4、做好项目跟进；5、做好异常情况处理等。一般来说，最容易造成开发出来的产品与设计功能不符的原因便是需求描述的问题了。 项目管理不单单是在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达…

项目经理做好项目管理的10个关键点：1、明确且达成共识的项目目标；2、制定项目标准及流程；3、合理的优先级排序；4、有能力保障且有能力执行的资源分配；5、精细化的任务分解，任务责任到人；6、每日检查、每周检查项目进展和提交物；7、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划；8、有效沟通；9、激…